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vi服飾設(shè)計(jì)公司-平臺(tái)經(jīng)濟(jì)模式,該如何操作品牌策略?

品牌策略與平臺(tái)模式的關(guān)聯(lián)性是什么?以平臺(tái)模式經(jīng)營(yíng)的企業(yè)該如何定位品牌?讓vi服飾設(shè)計(jì)公司透過(guò)實(shí)際案例,來(lái)厘清平臺(tái)模式與品牌策略的關(guān)聯(lián)吧!

 

在數(shù)位經(jīng)濟(jì)時(shí)代,平臺(tái)模式成為最重要的商業(yè)模式之一,平臺(tái)模式是許多新創(chuàng)品牌采用的商業(yè)模式,也是近年來(lái)經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)的重要力量。不同于傳統(tǒng)線性生產(chǎn)的企業(yè),平臺(tái)模式能同時(shí)整合生產(chǎn)者與消費(fèi)者,有效地「媒合」了所有參與者,進(jìn)而為平臺(tái)所有參與者創(chuàng)造價(jià)值。

 

 

為什么市場(chǎng)需要平臺(tái)經(jīng)濟(jì)模式?

 

因?yàn)槠脚_(tái)模式解決了一般線性企業(yè)無(wú)法解決的問(wèn)題。例如以往購(gòu)買書籍要經(jīng)過(guò)出版社、總經(jīng)銷商、地區(qū)中盤、書店,最后才會(huì)到消費(fèi)者手中。當(dāng)線上閱讀平臺(tái)出現(xiàn)以后,消費(fèi)者能直接與作者購(gòu)買書籍,大幅降低了書籍成本。

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訂房網(wǎng)站Airbnb 則是把閑置房屋帶到住宿市場(chǎng),透過(guò)平臺(tái)模式打破了傳統(tǒng)飯店與民宿既有的經(jīng)營(yíng)模式。

 

平臺(tái)還能夠整合破碎的資訊,增進(jìn)市場(chǎng)的媒合效率。讓使用者能透過(guò)平臺(tái)分享資訊、交流意見(jiàn),促進(jìn)更多互動(dòng)?;?dòng)能消除「資訊不對(duì)稱」的問(wèn)題,例如,電子商城透過(guò)消費(fèi)者評(píng)價(jià)機(jī)制,讓消費(fèi)者能夠清楚了解商品,也能在平臺(tái)上獲得更好的消費(fèi)體驗(yàn)。

 

以上都是平臺(tái)能夠解決的問(wèn)題和帶來(lái)的效益,這也是為什么越來(lái)越多新創(chuàng)公司以平臺(tái)模式進(jìn)入市場(chǎng),那導(dǎo)入平臺(tái)模式后,品牌定位及策略要怎么操作?以下vi服飾設(shè)計(jì)公司分享三個(gè)重要法則:

 

 

一、品牌定位牽動(dòng)著整個(gè)平臺(tái)經(jīng)營(yíng)策略

 

對(duì)的品牌定位能夠呈現(xiàn)與競(jìng)爭(zhēng)者的差異,也能同時(shí)建立品牌在消費(fèi)者心目中的不可替代性。而導(dǎo)入平臺(tái)模式的品牌同樣需要有品牌定位的過(guò)程,因?yàn)槠放贫ㄎ挥绊懥撕罄m(xù)平臺(tái)經(jīng)營(yíng)策略,從機(jī)制設(shè)計(jì)、形象塑造到行銷策略都層層相扣。

 

以Youtube為例,Youtube 是知名的影音串流平臺(tái),Youtube將品牌定位為「提供使用者自由發(fā)聲的機(jī)會(huì)?!?nbsp;(Give everyone a voice and show them the world.) Youtube 勝過(guò)于其他競(jìng)爭(zhēng)品牌的關(guān)鍵就是平臺(tái)的「高度開(kāi)放性」,成立初期Youtube幾乎沒(méi)有篩選制度,任何使用者都可以自由的上傳影片、影片支援絕大部分的格式,影片甚至可以內(nèi)嵌于其他網(wǎng)站平臺(tái)。讓使用者分享影片、自由表達(dá)意見(jiàn)的門檻降到最低。「高度開(kāi)放性」促進(jìn)了Youtube前期的擴(kuò)展速度,同時(shí)也奠定Youtube在消費(fèi)者心目中「自由開(kāi)發(fā)」的價(jià)值。

 

 

二、從品牌價(jià)值延伸到平臺(tái)機(jī)制設(shè)計(jì)

 

品牌核心價(jià)值是延續(xù)著品牌定位而來(lái),核心價(jià)值指的是企業(yè)內(nèi)外都要遵守的準(zhǔn)則,就連「平臺(tái)機(jī)制」也不例外。平臺(tái)機(jī)制指的是維持平臺(tái)運(yùn)作的設(shè)計(jì),包含決定使用者是誰(shuí)、誰(shuí)要付費(fèi)使用、誰(shuí)能夠免費(fèi)使用、平臺(tái)要怎么獲利等等。這些平臺(tái)機(jī)制不能夠違背品牌本身的核心價(jià)值,否則會(huì)讓消費(fèi)者對(duì)于品牌想要傳達(dá)的訊息感到混亂。

 

電商龍頭Amazon就是從品牌價(jià)值延伸到平臺(tái)機(jī)制設(shè)計(jì)的最佳案例, Amazon 網(wǎng)路商城的品牌價(jià)值有「杜絕假品牌」、「增進(jìn)賣家品質(zhì)」、「提供最佳消費(fèi)體驗(yàn)」。圍繞著這些核心價(jià)值,Amazon 設(shè)計(jì)出一系列的平臺(tái)機(jī)制。


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舉「Buy Box」這個(gè)平臺(tái)機(jī)制為例,Buy Box又稱為黃金購(gòu)物車,是Amazon為了杜絕假品牌與增進(jìn)賣家品質(zhì)而設(shè)計(jì)的。搶到Buy Box的賣家會(huì)成為消費(fèi)者優(yōu)先看到的賣家,比起沒(méi)有搶到Buy Box的賣家銷售量平均高出四倍。

 

那怎么樣的賣家可以搶到Buy Box?符合「專業(yè)賣家」、賣家評(píng)價(jià)高、販?zhǔn)廴碌纳唐?,使用Amazon 自有的倉(cāng)儲(chǔ)與物流服務(wù)都會(huì)增加機(jī)率,Buy Box機(jī)制不但增進(jìn)賣家品質(zhì),也讓Amazon 獲得額外的收入。

 

Amazon 垂直整合了倉(cāng)儲(chǔ)與物流服務(wù)后,成本降低后Amazon 依舊選擇向賣家收費(fèi),同時(shí)為買家提供更優(yōu)良的倉(cāng)儲(chǔ)與物流服務(wù),這也是在彰顯Amazon以消費(fèi)者為優(yōu)先的核心價(jià)值。

 

 

三、平臺(tái)品牌如何推廣與行銷

 

當(dāng)平臺(tái)機(jī)制設(shè)計(jì)完之后,該怎么推廣和行銷呢?平臺(tái)品牌推廣目的不外乎吸引更多使用者加入、促進(jìn)現(xiàn)有的使用者持續(xù)使用,以及提升品牌的影響力。

 

平臺(tái)品牌可以透過(guò)會(huì)員制度促進(jìn)現(xiàn)有的參與者持續(xù)使用。也可以透過(guò)O2O 的模式,從虛擬走入實(shí)體,串聯(lián)線上和線下的活動(dòng),觸及新的使用者。

 

也有的平臺(tái)品牌選擇透過(guò)多角化的策略逐漸占據(jù)我們的生活,加深品牌影響力。例如Uber從交通服務(wù)延伸到外送服務(wù)、Yahoo拍賣從網(wǎng)路商城到直播拍賣,甚至開(kāi)始培育拍賣平臺(tái)的專屬直播主。

 

至于平臺(tái)品牌的行銷活動(dòng),行銷不只是要?jiǎng)?chuàng)造話題性,更需要持續(xù)累積品牌聲量,例如Airbnb奇屋一夜的行銷活動(dòng),巴黎羅浮宮、披頭四的錄音室、公牛隊(duì)的主場(chǎng)、被鯊魚圍繞的海底玻璃房間,這些我們意想不到的場(chǎng)所,都成為了Airbnb 的住宿空間,讓消費(fèi)者有機(jī)會(huì)在這些場(chǎng)所住上一晚。奇屋一夜系列活動(dòng)成功抓住大眾的目光,也拓展了Airbnb異業(yè)合作的范圍,同時(shí)提高Airbnb在消費(fèi)者心目中的品牌價(jià)值。

 

vi服飾設(shè)計(jì)公司的建議是不論你的品牌是一開(kāi)始就以平臺(tái)模式操作,或著想要導(dǎo)入平臺(tái)模式,進(jìn)行數(shù)位化經(jīng)營(yíng)的傳統(tǒng)企業(yè),都是很好的策略方向。但要切記平臺(tái)模式要圍繞著品牌定位,品牌定位是企業(yè)在消費(fèi)者心中建立的品牌形象、是與其他競(jìng)爭(zhēng)品牌的差異,更是決定品牌走向的關(guān)鍵。

 


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