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品牌真正得到了他們應得的。它們是客戶與您的所有體驗以及管理層做出的所有決策（無論好壞）的總和。在沒有經(jīng)過深思熟慮的兼并和收購的情況下，產(chǎn)生負面后果也就不足為奇了。

瑞典和挪威聯(lián)盟就是一個相關(guān)的例子。拿破侖戰(zhàn)爭的結(jié)果是，處于失利一方的丹麥-挪威國王被迫將挪威割讓給瑞典國王。這導致挪威和瑞典作為一個整體加入，為了向世界傳達這一新的含義，必須做出無數(shù)決定。

一個皇家委員會迅速召開會議，決定政府大樓和軍艦合并的最佳象征。結(jié)果，兩國的弗蘭肯斯坦國旗被拼湊成了一個十年的標志，既不代表挪威也不代表瑞典，也不代表這一條約所創(chuàng)造的更大價值。

現(xiàn)在，這是一個遙遠的例子，來自品牌較少的過去，但同樣適用于企業(yè)品牌。畢竟，在文化、符號和故事等方面，品牌與國家非常相似。

石家莊企業(yè)vi設(shè)計公司認為視覺品牌需要有商業(yè)目的

我們生活在一個整合的時代，幾乎在每個市場，并購都在我們身邊發(fā)生。當我在數(shù)字商務領(lǐng)域工作時，我一直看到科技和咨詢公司通過吞并其他公司來增加能力。有時，母公司的品牌標識會勝出，但通常情況下，這些公司會將它們的名稱和/或標識進行混搭，至少在一段時間內(nèi)是這樣。

盡管我認為這些都是由健全的品牌架構(gòu)主導的經(jīng)過計算的過渡策略，但通常法律部門和C-Suite高管會指導他們的品牌團隊采用解決方案，而不會讓他們承擔創(chuàng)建設(shè)計、名稱和風格以實現(xiàn)戰(zhàn)略和定位目標的任務?；齑詈苌倨鹱饔茫彝鶗p害到與高品牌資產(chǎn)相關(guān)的單個品牌。

你的并購品牌故事策略是什么？

不僅僅是名稱和標識需要通過并購加以維護。兩個或更多公司的文化、使命、愿景、宗旨、價值觀和故事必須協(xié)調(diào)一致。與挪威-瑞典聯(lián)盟旗一樣，混搭不太可能解決并購的復雜性，尤其是組織內(nèi)外的人員。

有很多事情要考慮。以下是石家莊企業(yè)vi設(shè)計公司的一些提示：

避免傳統(tǒng)品牌故事的混搭，而是為共同的未來做出選擇

給品牌故事專家一個戰(zhàn)略簡報，讓他們完成他們的工作

為并購后的品牌故事做與單個公司并購前應該做的相同的工作

過渡解決方案可能只會增加混亂，在品牌故事之前、期間和之后呈現(xiàn)

放棄“他們”和“我們”的心態(tài)和語言，因為這將毒害未來

采用“建立信任措施”，熱情地吸引人們參與新合資企業(yè)的故事，而不是期望人們從一開始就完全接受它

利用由內(nèi)而外的新組合戰(zhàn)略品牌故事流，讓新興品牌走紅

記住，品牌故事作品不是一個簡單地勾選清單的項目，它是有機的，需要不斷成長和成熟

讓故事保持原樣

在許多并購中，品牌故事都完好無損。例如：Ben&Jerry's（聯(lián)合利華）、Taco Bell（百勝！品牌），Zappos（亞馬遜）和YouTube（谷歌）。得益于供應鏈規(guī)模經(jīng)濟、精簡的業(yè)務運營以及與母公司擁有的補充產(chǎn)品的能力整合，該品牌自身蓬勃發(fā)展。人們對該公司的喜愛得以保留，當然，除非新的商業(yè)實踐以某種方式背叛忠誠的客戶，尤其是如果品牌故事不再真實的話。

最后

合并和收購是一項棘手的業(yè)務。為什么？因為它們涉及人和感情。與法律文件一樣具有挑戰(zhàn)性的是，財務和運營問題，與將不同部落聚集到一個具有新文化、身份和故事的單一社區(qū)相比，這些問題顯得微不足道。成功是偉大的品牌故事講述的標志，因此相信品牌故事專家會帶領(lǐng)你走向未來。

石家莊企業(yè)vi設(shè)計服務-探鳴設(shè)計公司：一家專門從事品牌研究、品牌戰(zhàn)略、品牌授權(quán)和企業(yè)形象設(shè)計專業(yè)機構(gòu)。