香港品牌vi設(shè)計公司聽到很多關(guān)于世界移動速度和速度的消息。但是，當(dāng)公司追求創(chuàng)新理念以迎合他們認(rèn)為的消費者對新事物和閃亮事物的迷戀時，反應(yīng)可能會有所不同。營銷人員在這方面的陷阱是存在不同類型的“新事物”：從人們在社交網(wǎng)絡(luò)上排隊、談?wù)摵桶l(fā)瘋的“新事物”到令人困惑、困惑、擔(dān)憂甚至面對。
成功的創(chuàng)新可以挑戰(zhàn)創(chuàng)新理論
例如，“顛覆”現(xiàn)在似乎被關(guān)于克萊頓·克里斯滕森顛覆理論是非對錯的辯論所主導(dǎo)。在審視米爾肯研究所評論中的辯論時，弗蘭克羅斯指出，即使是像優(yōu)步這樣被認(rèn)為具有破壞性的公司也不符合克里斯滕森理論模型的一些基本標(biāo)準(zhǔn)。
最初的理論是及時的、引人入勝的、適用于大小公司的，并且似乎解釋了許多公司為了成功而需要面對的兩難境地——使他們成功的因素同時時間，播下他們滅亡的潛在種子。根據(jù)羅斯的說法，問題在于克里斯滕森解釋說它沒有遵循自己的“規(guī)則”。事實上，在這種理論下本不應(yīng)該蓬勃發(fā)展的公司確實做到了。
“在經(jīng)濟(jì)學(xué)中和在科學(xué)中一樣，法律描述，理論解釋。但在過去十年左右的時間里，顛覆理論未能解釋 iPod、iPhone、Whole Foods 和 Uber 等四項對成熟企業(yè)造成嚴(yán)重破壞的發(fā)展。在這一點上，似乎有理由懷疑克里斯滕森提出的顛覆理論是否仍然有效，或者它是否是 20 世紀(jì)中后期工業(yè)發(fā)展的產(chǎn)物，不再適用于無處不在的數(shù)字媒體和越來越復(fù)雜的消費電子產(chǎn)品?！?/p>
當(dāng)然還有其他的看法。Joshua Gans 教授將創(chuàng)新分為需求方和供應(yīng)方。他說，當(dāng)成功的公司過于專注于他們擁有的客戶并低估了引入針對利基需求的創(chuàng)新的市場進(jìn)入者的影響時，需求側(cè)的破壞就會失敗。當(dāng)公司如此依賴于他們所知道和信任的能力，因此無法開發(fā)新的能力時，供應(yīng)方面的破壞就會失敗。
營銷創(chuàng)新、顛覆和改進(jìn)之間的關(guān)系
我自己的簡化觀點是，顛覆是營銷創(chuàng)新的一種手段，香港品牌vi設(shè)計公司明確區(qū)分了專注于動蕩以獲得市場優(yōu)勢的顛覆性戰(zhàn)略和改進(jìn)戰(zhàn)略，后者是一種更被動的方式來修改企業(yè)和品牌這樣做是為了更好地滿足受眾的需求和愿望。
以下是復(fù)合材料部件對我來說是如何組合在一起的。
營銷創(chuàng)新是關(guān)于動力的，因為它關(guān)注的是公司如何繼續(xù)適應(yīng)和轉(zhuǎn)變自己，使其更具競爭力和吸引力。它包括公司尋求將新思維和想法引入業(yè)務(wù)的所有方式。這就是超集。
其中——
顛覆改變生活。它從根本上改變了人們的生活方式。這個想法很復(fù)雜，因為人們在不同的地方有不同的生活，因此破壞是相對的。在一個市場或一個地區(qū)可能具有破壞性的東西在其他地方可能不那么具有破壞性。
香港品牌vi設(shè)計公司確定了他認(rèn)為已經(jīng)成熟的行業(yè)的三個結(jié)構(gòu)特征：
那些依靠把關(guān)來讓他們獲得市場需求的特權(quán)的公司，但現(xiàn)在隨著信息和訪問變得更加對稱而失去控制。YouTube 正在改變誰獲得通話時間。
享有特權(quán)獲得供應(yīng)的公司- 但現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)他們的范式隨著新模式改變了參與的意義而發(fā)生了變化。例如，您今天不必成為酒店就可以出租房間。
歷史上高度分散的行業(yè)，聚合和規(guī)?？梢灾苯邮瓜M者受益。LinkedIn 重新定義了如何尋找人才。
Choudary 的特點表明，顛覆是由市場主導(dǎo)的，而不是由公司推動的。由于當(dāng)前參與者的缺點，以及顛覆者在看到這一點并尋求為客戶解決這些差距方面的敏銳性，因此出現(xiàn)了顛覆的機(jī)會。雖然他的結(jié)構(gòu)更多地說明了初創(chuàng)企業(yè)的思維方式，但沒有理由不能被一個思想開放的現(xiàn)任者采用。當(dāng)公司成功引入顛覆性變革時，他們重新定義了今天的生活。
另一方面是改善生活。它使人們擁有的東西比以前更好。在迭代經(jīng)濟(jì)中，每家公司都有責(zé)任通過變革繼續(xù)改進(jìn)其提供的服務(wù)。盡管改進(jìn)使消費者認(rèn)可的大部分內(nèi)容完好無損。它們是通常提供較小獎勵的更新和升級。他們確實讓人們回到品牌以獲得更多。
當(dāng)然，隨著時間的推移，增強可以證明是一種破壞性力量。正如我之前指出的，雖然顛覆通常與創(chuàng)業(yè)心態(tài)相關(guān)，但顛覆不僅僅發(fā)生在發(fā)明過程的開始。偉大的公司可能會變得越來越具有破壞性——一旦建立起來，就會利用他們的影響力對人們的生活方式提出越來越大的挑戰(zhàn)?？萍脊疽呀?jīng)做到了這一點：對消費者的生活造成越來越大的破壞，因為他們已經(jīng)獲得了這樣做的手段和利潤基礎(chǔ)。
為什么公司希望改變范式？
那么是什么激發(fā)了人們對變革的渴望呢？香港品牌vi設(shè)計公司列舉了公司關(guān)注創(chuàng)新的三個關(guān)鍵原因：公關(guān)價值；從失敗中學(xué)習(xí)；并尋求獲勝，因為知道速度會帶來風(fēng)險。
他說，新聞層面的創(chuàng)新很容易引人注目，但也很膚淺。它很快在商業(yè)媒體中獲得關(guān)注并引起關(guān)注。從這個意義上說，這是一個輕松的勝利。但這種創(chuàng)新水平與成功之間的相關(guān)性不太清楚。那些希望“快速失敗”的公司依靠偶然事件將他們帶到他們需要到達(dá)的地方。古德溫指出，他們嚴(yán)重依賴失敗的教訓(xùn)，但他們可能會也可能不會那么擅長吸收和應(yīng)用這些經(jīng)驗。改進(jìn)，就像 Dollar Shave Club 和 Warby Parker 改進(jìn)的方式一樣，也從失敗中吸取教訓(xùn)，但在不同的意義上，通過挑戰(zhàn)規(guī)范來移動已知模型，但至少保留一些核心假設(shè)消費者認(rèn)可。（我會在下面詳細(xì)討論為什么客戶會接受這種變化。）最后，古德溫認(rèn)為，真正創(chuàng)新的想法是從頭開始重建，并由“為這個時代打造”的公司嘗試。這是迄今為止最雄心勃勃的變化。
柯達(dá)表明創(chuàng)新必須與文化直接相關(guān)
人們很容易相信顛覆是圣杯。那些大規(guī)模和精力充沛的人將會成功，或者至少他們這樣做的機(jī)會更大。但仔細(xì)觀察，你會發(fā)現(xiàn)顛覆性是公司實際上可以做得很好但仍然失敗的事情。我喜歡比爾巴內(nèi)特關(guān)于柯達(dá)的故事。1996 年，該公司圣保羅總部的一個小組啟動了一個項目，旨在提供一種與世界各地認(rèn)識的人即時分享數(shù)碼照片的方法。沒錯：Instagram 的概念是由柯達(dá)的一個團(tuán)隊在 Instagram 被 Facebook 收購 16 年前開發(fā)的。
顛覆是公司實際上可以做得很好但仍然失敗的事情
這一說法會讓許多人感到驚訝，因為柯達(dá)幾乎是那些未能迅速改變的公司的典型代表。有趣的是，柯達(dá)早在十年前就意識到了數(shù)碼攝影帶來的威脅，但卻沒有采取行動。他們甚至對他們預(yù)見到的行業(yè)變化的可能影響進(jìn)行了研究。歷史證明這項研究的結(jié)論在短期和長期都非常準(zhǔn)確。問題在于，在其10 年的機(jī)會之窗中，柯達(dá)幾乎沒有為后來的顛覆做任何準(zhǔn)備?！?/p>
我非常懷疑今天是否有任何公司有這么長時間對單挑作出反應(yīng)。但顯然問題不在于時間。這是態(tài)度。
事實上，創(chuàng)新不是問題，香港品牌vi設(shè)計公司說，問題在于組織動力，或者說缺乏動力?？逻_(dá)對他們的產(chǎn)品有一些驚人的想法。事情變糟的地方是創(chuàng)新本身與組織及其文化的傳統(tǒng)步伐和態(tài)度脫節(jié)。他說，從柯達(dá)和其他公司那里得到的教訓(xùn)是，“成功的老牌企業(yè)往往非常具有創(chuàng)新精神——過于創(chuàng)新而不利于他們自己。在這些情況下發(fā)生的是成功偏見?！?顛覆不僅僅是技術(shù)變革；它是關(guān)于改變一個企業(yè)的邏輯。新技術(shù)的成功需要組織一種新的邏輯，而以新的方式組織需要你忘記過去的成功?！?/p>
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