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平面設(shè)計企業(yè)vi形象機構(gòu)在本文為您分享，創(chuàng)意如何為企業(yè)創(chuàng)造價值。

創(chuàng)意如何滿足創(chuàng)意會議開始時確定的主要標(biāo)準(zhǔn)？

一旦你建立了每個想法，你將能夠就這些想法的優(yōu)點進行更明智的討論，而不是簡單地根據(jù)直覺消除想法。在其他人有機會表達自己之前，請更高級的團隊成員保留他們的意見，這一點很重要。如果想法的實際評估和選擇稍后由更高級的小組來完成，那么避免在想法小組內(nèi)對想法進行投票可能是明智的，從而避免項目團隊和領(lǐng)導(dǎo)達成不同結(jié)果的情況。

最后，當(dāng)您準(zhǔn)備離開頭腦風(fēng)暴會議時，請清楚接下來的步驟是什么。這些想法會提交給高級管理層嗎？是否會有一個更大的群體進行完整的審查過程？商業(yè)案例是否需要為最佳創(chuàng)意做好準(zhǔn)備？不要讓團隊成員疑惑，而是要清楚需要發(fā)生什么以及誰將負(fù)責(zé)推動想法的發(fā)展。如果沒有明確的所有權(quán)，即使是最好的想法也可能會夭折。

審查你的新想法

一旦你想出一個新想法，就很容易愛上它。從企業(yè)家到高管，每個人都有一個通過“我愿意購買”測試的好主意。然而，正如我們所展示的，大多數(shù)新想法都不會成功。假設(shè)您一直在遵循上述步驟，那么您很可能正在獲得一些偉大的想法。但是，也許您來晚了并且已經(jīng)有了一些想法?；蛘?，您可能已經(jīng)集思廣益了一些想法，并希望在根據(jù)組織的新業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)對其進行評估之前仔細考慮它們。無論如何，了解喬布斯地圖集除了作為收集客戶和市場洞察力的工具之外，還提供了一個審查現(xiàn)有想法的框架是很有用的。

Jobs Atlas 中的八個類別中的每一個都可用于幫助評估您正在考慮的想法。我們根據(jù)Jobs Atlas 強調(diào)了一些關(guān)鍵問題，它們可以幫助您批判性地評估您是否真的想出了一個成功的想法。強烈建議您邀請其他人參與審查過程，提出您可能想要掩飾的棘手問題。這也將提高組織對這些想法的認(rèn)同。

完全回答這些問題并審查您的想法可能需要對您嘗試服務(wù)的市場動態(tài)進行一些研究，以及對將支持您的產(chǎn)品的商業(yè)模式進行一些考慮。對于那些在成熟企業(yè)中創(chuàng)建解決方案的人，您還需要考慮您的新想法如何與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和評估標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)系起來。

以正確的方式產(chǎn)生想法

一位客戶曾經(jīng)打電話給我們，要求我們幫助領(lǐng)導(dǎo)一個創(chuàng)意研討會。目標(biāo)是幫助識別和選擇核心業(yè)務(wù)之外的增長機會。在研討會之前，我們安排與組織的領(lǐng)導(dǎo)團隊和將參加會議的個人進行討論。我們想知道哪些想法已經(jīng)浮出水面，但我們也想更好地了解我們被邀請的原因。我們想了解過去的想法是如何運作的，結(jié)果如何，以及人們對過去的看法努力。

平面設(shè)計企業(yè)vi形象機構(gòu)聽到的是相當(dāng)?shù)湫偷模粌蓚€問題反復(fù)出現(xiàn)。首先，談話往往偏離主題，經(jīng)常變成對舊想法的重復(fù)討論，而不是對新想法的探索。其次，有些人認(rèn)為“真正的”決定總是由會議之外的高層領(lǐng)導(dǎo)做出，而沒有太多說明為什么選擇的想法更好。

知道該小組會持懷疑態(tài)度，我們精心策劃了一個過程，以鼓勵新想法并避免過去的問題。在研討會之前，我們對客戶行業(yè)的動態(tài)進行了一些研究。在我們與研討會參與者的第一次會議上，我們向他們說明了我們在那里的原因。我們討論了為什么該組織想要探索鄰接增長，它將在我們會議結(jié)束的項目上投資多少資金，以及新機會需要如何融入組織的整體投資組合計劃。然后我們分享了我們早期的一些研究，并討論了它對組織的意義。當(dāng)談話開始轉(zhuǎn)向?qū)^去的討論時，

最終，是時候提出想法了。我們根據(jù)我們對行業(yè)趨勢、主要競爭對手和客戶需求的了解，通過一些場景與參與者進行了交談。對于每個場景，我們要求參與者單獨寫下組織如何應(yīng)對的一些想法。最后，我們整理了所有的想法，將它們分組到主題中，并與小組分享了完整的集合。對這些想法的討論產(chǎn)生了新的選擇，我們將其添加到了集合中。我們休息了一天，給大家一些時間來反思。

在平面設(shè)計企業(yè)vi形象機構(gòu)的下一次會議上，我們使用貼紙對想法進行投票（相對匿名）。每個人都有五個貼紙來貼上他們的最佳想法。該小組似乎對結(jié)果很滿意，因為他們已經(jīng)完全接受了正在使用的過程。然后我們將參與者分成分組，每個分組都有兩到三個想法來詳細構(gòu)建。每個團隊還被要求回答一系列問題。他們記錄了可以與未來的項目團隊共享的詳細回復(fù)，他們還準(zhǔn)備了一頁紙以方便與團隊分享構(gòu)建的想法。高層領(lǐng)導(dǎo)最終選擇了一些想法來推進，并向團隊報告為什么每個想法都被選中或沒有被選中。

一段時間后，我們跟進了客戶，看看事情進展如何。不僅創(chuàng)意團隊對這個過程更加滿意，而且會議中提出的新項目在整個組織范圍內(nèi)都引起了真正的興奮。

總而言之，平面設(shè)計企業(yè)vi形象機構(gòu)請您記住以下四點以獲得更有效的構(gòu)思：

1. 糟糕的頭腦風(fēng)暴很常見，但完全可以避免。產(chǎn)生偉大創(chuàng)意的關(guān)鍵是遵循旨在最大限度地提高上下文敏感性、創(chuàng)造力和無情優(yōu)先排序的結(jié)構(gòu)化過程。最好的構(gòu)思會議可以減少追求低垂果實的誘惑，而是鼓勵人們挖掘更多創(chuàng)新點子。他們消除了參與者取悅老板的壓力，并確保每個人都有參與的機會。通過添加結(jié)構(gòu)并引導(dǎo)圍繞重要主題的討論，構(gòu)思不僅令人興奮，而且富有成效。

2. 當(dāng)只有少數(shù)人參與時，會出現(xiàn)糟糕的頭腦風(fēng)暴會議，大聲說出簡單的想法來打動他人。避免圍繞那些早期的、非原創(chuàng)的想法進行討論。讓每個人都有機會安靜地反思和思考。

3. 最好的構(gòu)思體驗遵循八步流程，包括級別設(shè)置、反思和構(gòu)思、協(xié)作、組織、討論、構(gòu)建、評估和跟進。首先讓每個人都在同一頁面上討論你為什么在那里以及如何評估想法。然后提供結(jié)構(gòu)化的問題，并鼓勵團隊充分構(gòu)建他們的想法。

4. 無論您是帶著已經(jīng)想到的想法來到會議桌前，還是帶著大量新想法離開構(gòu)思會議，對這些想法進行批判性審查都很重要。除了查看這些想法是否適合企業(yè)之外，還可以使用Jobs Atlas 考慮您的想法如何反映客戶的需求和情況。

平面設(shè)計企業(yè)vi形象服務(wù)-探鳴設(shè)計公司：專門從事品牌研究、品牌戰(zhàn)略、品牌策劃和品牌形象設(shè)計機構(gòu)。