在一個(gè)如此豐富的世界里，仍然有許多人缺乏一些最基本的要素，這一現(xiàn)實(shí)令人難以理解。一些品牌直面這些問(wèn)題，開(kāi)發(fā)了一種包含給予的商業(yè)模式。雖然一些最大的全球品牌繼續(xù)以慈善的方式做出重大貢獻(xiàn)，但這種捐贈(zèng)可能不會(huì)直接或直接地讓消費(fèi)者感到，他們希望知道自己正在產(chǎn)生直接影響，從而獲得信心和即時(shí)滿足。
上海企業(yè)vi策劃設(shè)計(jì)公司看到一項(xiàng)又一項(xiàng)研究支持這樣一種觀點(diǎn)，即消費(fèi)者認(rèn)為從負(fù)責(zé)任的品牌購(gòu)買(mǎi)很重要。但這到底是什么意思？
上海VI設(shè)計(jì)公司在一篇題為《客戶努力識(shí)別負(fù)責(zé)任的品牌》的文章中探討了品牌戰(zhàn)略?xún)?nèi)部人的這一想法，索瑪在文章中總結(jié)道：“對(duì)我來(lái)說(shuō)，明確的結(jié)論是‘負(fù)責(zé)任’對(duì)許多消費(fèi)者來(lái)說(shuō)是主觀的，慈善機(jī)構(gòu)越來(lái)越不能提供一種價(jià)值主張，使其在道德和財(cái)務(wù)上優(yōu)先于其他人的要求，而“負(fù)責(zé)任”本身可能比我們?cè)S多人預(yù)期的更密切地與可愛(ài)性聯(lián)系在一起。換言之，也許消費(fèi)者會(huì)將他們喜歡的品牌與他們希望與之相關(guān)聯(lián)的屬性一起贈(zèng)送給他們。”
這可能是TOMS“一對(duì)一”模式在不同行業(yè)獲得成功的原因之一。不同于那些在社會(huì)責(zé)任方面表現(xiàn)出色但抽象的、未定義的品牌，當(dāng)顧客從TOMS購(gòu)買(mǎi)時(shí)，會(huì)有一種有形的感覺(jué)。他們知道，在世界的某個(gè)地方，一雙鞋會(huì)在需要的人購(gòu)買(mǎi)時(shí)送到他們手中。如果你想看看這個(gè)項(xiàng)目是如何發(fā)展的，他們的網(wǎng)站上會(huì)提供全面的信息。
其他一些遵循這種一對(duì)一模式的品牌：
Bombas花了兩年時(shí)間研究和開(kāi)發(fā)了一雙完美的襪子，每賣(mài)出一雙，就向有需要的人捐贈(zèng)一雙襪子。
Warby還有一個(gè)“買(mǎi)一副，送一副”計(jì)劃，已經(jīng)發(fā)行了400多萬(wàn)副眼鏡。在發(fā)展中國(guó)家，只要一副眼鏡就能提高35%的生產(chǎn)率，增加20%的月收入。
這家公司的商店生產(chǎn)床上用品，并與美國(guó)各地的慈善組織合作，向無(wú)家可歸的兒童捐贈(zèng)了數(shù)千件安慰品。
FEED的使命是結(jié)束饑餓，他們的產(chǎn)品上印有一個(gè)數(shù)字，代表你購(gòu)買(mǎi)的食物將給一個(gè)需要幫助的家庭提供的數(shù)量。
并不是每個(gè)品牌都能提供一對(duì)一的服務(wù)，但所有品牌都應(yīng)該注意直接展示品牌正面影響的吸引力。在這個(gè)信息容易被操縱甚至容易被誤解的后真相時(shí)代，一個(gè)品牌越能展示其“責(zé)任”的可證明成果，就越容易講述責(zé)任故事。以下是一些想法：
為社區(qū)影響設(shè)定目標(biāo)，并將其公開(kāi)。它可以是一些簡(jiǎn)單的事情，比如承諾把用過(guò)的筆記本電腦捐贈(zèng)給需要幫助的學(xué)校，也可以是更為復(fù)雜的事情，比如員工志愿者時(shí)間、捐贈(zèng)一定比例的收入，或者匹配員工捐贈(zèng)。
分享給予的喜悅。不要錯(cuò)過(guò)一個(gè)機(jī)會(huì)，利用社交媒體分享照片和視頻的人，使您的品牌產(chǎn)生積極的影響。
追蹤進(jìn)展并與世界分享。不要在網(wǎng)站的“關(guān)于我們”部分只寫(xiě)一段。讓它成為值得尋找的東西。
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