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今天的市場是由碎片化的。品味、價值觀、意識形態(tài)和生活方式的多樣性為品牌創(chuàng)造了一個復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境。普遍的大眾市場美國，由一個共同的理想敘事所定義，已經(jīng)讓位于一個小世界的國家。今天的消費者是無限復(fù)雜的。vi形象設(shè)計公司認(rèn)為傳統(tǒng)的劃分消費者的方法，如年齡、收入、性別和種族，已不再足夠。一個成倍分散的消費者需要一個同樣復(fù)雜的企業(yè)戰(zhàn)略方法。

vi形象設(shè)計公司的監(jiān)測數(shù)據(jù)清楚地說明了美國集體文化的衰落。這種規(guī)模的差異并不常見，在經(jīng)歷了20年的總體穩(wěn)定之后，三分之二的美國人覺得我們都有相同的價值觀，現(xiàn)在這個全國性的數(shù)字幾乎沒有徘徊在50%以上，甚至在千禧一代和X一代中也只是少數(shù)。

這也是人們公開承認(rèn)的。他們聚集在一個有著共同興趣、影響力和信息的小世界里，呼應(yīng)和認(rèn)可現(xiàn)有的品味、偏好和信仰。從文化話語的角度來看，這些偏好也不會很快恢復(fù)到他們的前世。這一現(xiàn)實使品牌和企業(yè)的平衡更加復(fù)雜，它們面臨著被適應(yīng)較小世界的更靈活的競爭對手奪走份額的風(fēng)險。

接下來的問題是：品牌如何在較小的世界中保持相關(guān)性？幸運的是，這種新環(huán)境雖然復(fù)雜，但確實帶來了機遇。

品牌統(tǒng)一

首先，vi形象設(shè)計公司需要加大努力，尋找這些較小的世界，這意味著重新考慮傳統(tǒng)的細分市場。即使是像地理定位這樣的策略也會受到向小世界轉(zhuǎn)變的影響，居住在城市甚至特定社區(qū)的人的價值觀也會與附近的人有很大的不同?，F(xiàn)代技術(shù)允許微目標(biāo)到達這些消費者，但需要特別注意目標(biāo)、營銷和信息傳遞的特殊性。

另一方面，許多美國人仍然渴望更多的團結(jié)。換句話說，分裂的小世界為企業(yè)提供了一個充當(dāng)統(tǒng)一者的機會。vi形象設(shè)計公司的數(shù)據(jù)支持它。三分之二的美國人認(rèn)為我們可以解決我們的文化和政治分歧。此外，同樣比例的人認(rèn)為品牌將扮演不可或缺的角色。

這意味著真正的商業(yè)機會是把人們聚集在一個大帳篷下，從分裂走向時尚團結(jié)，給人一個相信一切可能的理由。