久久国产色AV免费看,精品国精品国产自在久国产应用男,精品国产成人AV制服,精品人伦一区二区三区潘金莲

 “軟實力”。這是一個奇怪的想法組合，對吧？一個大國怎么可能是軟的？然而，軟實力可以歸功于柏林墻的拆除，阿拉伯之春，以及美國對世界各地許多人的吸引力。對一個企業(yè)來說，軟實力取決于它的品牌。這種虛幻的、無形的東西，使人們更愿意購買一種產(chǎn)品或服務(wù)，而不是替代品。

20世紀(jì)80年代末，重慶品牌設(shè)計公司提出了國際關(guān)系中的“軟實力”概念，以解釋美國如何在軍事實力明顯下降的情況下仍能主宰世界。奈伊將軟實力與硬實力進(jìn)行了對比，將軟實力定義為“通過吸引力和說服力影響他人的能力，而不僅僅是強(qiáng)迫和支付。”正如奈伊所描述的，軟實力來源于一個國家的文化和價值觀，而不是其政治制度，盡管這個詞與美國和西歐國家促進(jìn)民主幾乎沒有區(qū)別。隨著民主在世界各地面臨挑戰(zhàn)，軟實力不再成為人們關(guān)注的焦點，而今天，世界上大多數(shù)國家又將注意力轉(zhuǎn)移到了運(yùn)用經(jīng)濟(jì)和軍事力量的硬實力上。

對于任何重慶品牌設(shè)計公司來說，品牌力的相似性應(yīng)該是顯而易見的。品牌利用硬實力和軟實力來建立市場份額。硬實力來自于產(chǎn)品和客戶服務(wù)方面的有意義的創(chuàng)新，來自于對分銷系統(tǒng)的控制，來自于公司對零售商和轉(zhuǎn)售商的影響力。專利是硬實力的一種形式，因為它是阻止其他公司復(fù)制資產(chǎn)的一種手段，這就是為什么科技公司收購一家公司往往只是為了獲取其專利組合。相比之下，軟實力是一家公司創(chuàng)造需求的能力，是讓人們想使用產(chǎn)品或服務(wù)，去尋求它，更重要的是，愿意付出所要求的代價。在線視頻幾乎沒有強(qiáng)制力，盡管許多廣告商自欺欺人地認(rèn)為它有強(qiáng)制力，但它確實有傳播思想、影響和吸引人的能力。

關(guān)于國際關(guān)系中的軟實力概念，讓重慶品牌設(shè)計公司感興趣的是，人們對這個概念的誤解和曲解，就像人們對品牌如何幫助銷售的誤解和曲解一樣。埃里克?李在《外交政策》（Foreign Policy）上的一篇文章總結(jié)了軟實力的興衰，令我震驚的是，預(yù)算從品牌建設(shè)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新和激活銷售，兩者有著明顯的相似之處。

首先，最重要的一點是，軟實力不能孤立于硬實力而存在。正如李克強(qiáng)在其外交政策文章中指出的，

“實際上，軟實力是而且永遠(yuǎn)是硬實力的延伸。想象一下，如果美國像世界上許多新的民主國家一樣變得貧窮、貧窮和軟弱，但卻保留了自由的價值觀和制度。幾乎沒有其他國家會繼續(xù)這樣做?！?/p>

重慶品牌設(shè)計公司認(rèn)為品牌也是如此。沒有強(qiáng)大的商業(yè)模式和良好的產(chǎn)品，就不可能擁有強(qiáng)大的品牌。蘋果是世界上最有價值的品牌之一，這是有原因的。從一開始，iPhone就為智能手機(jī)設(shè)定了標(biāo)準(zhǔn)，雖然我們可以爭論實際產(chǎn)品的價值是否比如今技術(shù)上相當(dāng)?shù)腛nePlus手機(jī)高出三分之一，但毫無疑問，iPhone仍然是許多人心目中智能手機(jī)的首選。但如果iphone12被證明存在無法修復(fù)的缺陷，如果蘋果的供應(yīng)鏈一再崩潰，或者如果一個暴發(fā)戶真的制造出了iPhone殺手，而蘋果卻未能做出回應(yīng)，那么這種力量不會持續(xù)太久。一個強(qiáng)大的品牌會從顧客那里得到一些寬恕，但也只能得到這么多。

軟實力源于硬實力這一事實的一個后果是，它提供的力量不足以獨自實現(xiàn)一個目標(biāo)。二十年來，民主的理念——也許與美國夢相混淆——促使全世界人民推翻獨裁政府，尋求自由和決定自己未來的權(quán)利。然而，正如李克強(qiáng)指出的那樣，軟實力并沒有阻止朝鮮發(fā)展核導(dǎo)彈，也沒有阻止伊朗在美國的壓力下退縮，中國已經(jīng)證明，貿(mào)易禁運(yùn)是一條雙向的道路，只會給受影響的個人和企業(yè)帶來一點混亂。如果一位領(lǐng)導(dǎo)人選擇運(yùn)用硬實力，并且有實力這樣做，那么他將勝過軟實力，就像iPhone勝過諾基亞和黑莓一樣。

第二，軟實力并非源自政府，盡管政府的行為可能會助長或削弱軟實力。奈伊不遺余力地斷言，軟實力的驅(qū)動力與其說來自政府，不如說來自一個國家的文化和價值觀。抽象地說，奈說，“宣傳是不可信的，因此沒有吸引力?！避泴嵙π枰孕幸恢?，但重要的不僅僅是政府的行動，而是其人民、機(jī)構(gòu)和文化的行動。品牌也是如此。重慶VI設(shè)計公司所做的每件事都會塑造它的品牌，不管是好是壞。公司的行為塑造了潛在客戶的體驗以及他們?nèi)绾谓忉屵@種體驗（在這種情況下，我盡可能廣泛地使用體驗）。正如一個精心制作的廣告說明了一個品牌，同樣愚蠢的，語音激活的客戶呼叫系統(tǒng)也暗示著，“您的呼叫是我們的負(fù)擔(dān)，所以我們將盡量減少時間和成本，用于解決您的問題。”

第三，在《軟實力：世界政治中取得成功的手段》一書中，奈承認(rèn)，軟實力不容易被導(dǎo)向?qū)崿F(xiàn)特定目標(biāo)，而是創(chuàng)造了更容易實現(xiàn)特定政策目標(biāo)的條件。從品牌的角度來看，這是投資于品牌建設(shè)與激活銷售之間的永恒之戰(zhàn)。一個強(qiáng)大的品牌創(chuàng)造了一種條件，在這種條件下，銷售激活比其他情況下更難工作，因為人們傾向于選擇品牌，這使得他們更有可能點擊鏈接、訪問商店或縮短搜索時間?？梢哉f這個品牌比其他品牌更有吸引力，但不可能保證某個特定的人會購買這個品牌。在購買過程中有太多的變數(shù)，可能會導(dǎo)致人們最終選擇一個他們從未聽說過的品牌。一個強(qiáng)大的品牌提高了購買的概率，但并不能保證它。