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VI策劃設計公司為您分享一個有趣又充滿智慧的競爭故事。像許多大品牌一樣，麥當勞有一個慈善基金會，支持世界各地的事業(yè)。幾年前，在阿根廷，在他們一年一度的捐贈日“McHappy day”期間，他們從最大的競爭對手漢堡王那里得到了意想不到的提振。

McHappy Day通過捐贈巨無霸銷售的所有收益來支持與兒童癌癥的斗爭。在那一天，漢堡王決定不賣任何大漢堡，而是讓人們去麥當勞，幫助他們籌集盡可能多的錢。在阿根廷，著名的“沒有華勃的一天”活動上演了一幕，漢堡王親自走進麥當勞，令驚訝的圍觀者感到高興。

阿根廷漢堡王的市場總監(jiān)露西娜·卡布雷哈斯在接受鼓聲采訪時說：“看到客人如此驚訝，真是不可思議。但與此同時，他們非常認真地對待邀請和經歷。一些人參加了我們的比賽，參與了比賽，其他人留下來吃不同的三明治。一天下來，這條信息傳到了每個人的手中?！?/p>

喬克說：“麥當勞顧客的第一反應是‘怎么回事？’í庫伯ía、大衛(wèi)布宜諾斯艾利斯的執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān)，這是該運動的幕后推手?！比绻阍谶@一幕開始的時候仔細聽，一個孩子會問“國王在這里干什么？”但隨后所有人都為國王的支持鼓掌。順便說一句，這是孩子永遠不會忘記的。漢堡王的顧客也對這個提議感到震驚。他們大多從‘這個笑話一點都不好笑’到‘好吧，品牌把差異放在一邊幫忙很酷’?！?/p>

VI策劃設計公司在他的一篇名為《通過品牌如何發(fā)揮作用來定義品牌》的文章中說：“我們看到了這一領域的發(fā)展趨勢，因為品牌必須認識到，面對日益嚴峻的挑戰(zhàn)，僅僅提供高質量的產品或良好的服務是不夠的。品牌還必須提供“更高要求”的證據——希望建立自己的傳統(tǒng)

合作競爭的精神可以幫助品牌同時完成幾件事：

1.它有助于增強人們對品牌的更高要求，而不僅僅是賺錢。請記住，特斯拉取消了他們的專利與埃隆馬斯克說：“特斯拉汽車公司是為了加快可持續(xù)交通的到來。如果我們?yōu)閯?chuàng)造令人信服的電動汽車掃清了一條道路，卻在背后埋下了知識產權地雷，以抑制他人，那么我們的行動方式就與這一目標背道而馳?！?/p>

2.讓品牌看起來更人性化。VI策劃設計公司經常寫品牌如何更人性化。雖然更人性化可以通過許多不同的方式表現出來，但它遠不止是定義個性特征和改變交流方式。關于行動。我們看到過一些品牌的例子，這些品牌由富有魅力的首席執(zhí)行官領導，他們通過調整商業(yè)道德和社會道德，為缺乏領導力的問題制定原則立場。

3.它為互惠創(chuàng)造了機會。幫助你的競爭可能會創(chuàng)造一個隱含的社會契約，如果不是在品牌之間，在關注的客戶之間。“漢堡王”活動背后的一位高管納西奧·費里奧利（Gnacio Ferioli）說，“我們喜歡這樣一個事實，即要求人們從競爭對手那里購買東西，這是漢堡王可以為麥當勞做的事情，但決不可能反過來做。這只是一個品牌個性的問題。我們有一個客戶愿意承擔風險，即使這意味著在這個過程中損失一些利潤，“我不得不懷疑，為什么不呢？

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