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現(xiàn)在您已經(jīng)了解了品牌屬性可以包含的特征類型，是時候著手為您自己的品牌定義屬性了。國內(nèi)資深的公司vi設(shè)計公司以下步驟將幫助您為您的品牌定義正確的屬性，并在您的品牌體驗中實施它們。

1. 進(jìn)行研究

創(chuàng)建品牌屬性不僅僅是向墻上扔?xùn)|西看它是否粘住。像大多數(shù)品牌推廣計劃一樣，研究是該項目的關(guān)鍵組成部分。這包括內(nèi)部品牌研究和客戶研究，以更好地了解品牌認(rèn)知。

在內(nèi)部，您的員工和其他內(nèi)部利益相關(guān)者（想想董事會成員和戰(zhàn)略合作伙伴）之間的訪談和調(diào)查是評估您的品牌如何由內(nèi)而外被感知的最佳方式。

在外部，客戶訪談和調(diào)查為您提供了更好地了解現(xiàn)有客戶看法的工具。根據(jù)您收集的數(shù)據(jù)，您可能決定傾向于某些屬性或定義與誤解相反的屬性。

最后，競爭性品牌審核是調(diào)查競爭格局的好方法，可以更好地了解競爭對手已經(jīng)聲稱擁有哪些屬性（考慮到競爭差異化的目標(biāo)）。

2.確定你的屬性

一旦你擁有了眾所周知的土地，就該建立你獨特的屬性集了。

問問自己：在您的內(nèi)部和外部研究中，哪些類型的品質(zhì)和特征被提及最多？重疊在哪里？有沒有你覺得缺少的屬性？

使用這些見解來構(gòu)建一長串潛在候選人，然后在關(guān)鍵的內(nèi)部利益相關(guān)者之間討論該列表，目的是將其縮減為3 到 5 個屬性。

讓研討會參與者在便利貼上寫下他們的最佳競爭者，將它們?nèi)糠旁诎迳?，看看哪些人得票最多。按類別對異常值進(jìn)行分組，并嘗試就最終選擇達(dá)成共識。

聽。學(xué)。迭代。重復(fù)。品牌塑造過程并不總是一條直線，但最終會產(chǎn)生正確的結(jié)果。

請記?。簩傩源嬖谟谀目蛻舾兄?、您的雇主品牌和競爭格局的交匯處。雖然他們應(yīng)該有未來的眼光，但他們不應(yīng)該過分雄心勃勃?？尚哦仁顷P(guān)鍵——畢竟，如果你要把你的品牌的全部帽子掛在幾句話上，它們必須是可信的。

3.將您的屬性應(yīng)用于您的品牌標(biāo)識

在您確定最后3 到 5 個屬性之后，真正的樂趣就開始了：將它們編織到您的品牌框架中，從您的品牌標(biāo)識開始。

請記住，視覺和語言識別是您的品牌屬性得以體現(xiàn)的地方。歸根結(jié)底，您的品牌外觀應(yīng)該與其屬性保持同步，反之亦然。畢竟，強(qiáng)大的品牌塑造是關(guān)于一致性的。

例如，如果自信是您的關(guān)鍵屬性之一，您的視覺識別可能會包含大膽的顏色和排版，而您的品牌信息可能會采用簡短、權(quán)威的陳述形式。

相反，如果您的屬性集中在像冷靜這樣的想法上，那么您的品牌設(shè)計可能會利用更柔和的形狀和柔和的色調(diào)，而您的品牌聲音會呈現(xiàn)出一種有益的、令人放心的語氣。

品牌屬性示例

國內(nèi)資深的公司vi設(shè)計公司已經(jīng)在上述各節(jié)中看到了流行的品牌屬性示例。但是，仔細(xì)研究一下世界上最成功的公司如何使用品牌來提升其業(yè)務(wù)績效通常會有所幫助。

以下品牌屬性示例說明了一組獨特的特征如何有效地放大品牌。

蘋果：創(chuàng)新、提升、輕松

Apple 是一個長期的游戲規(guī)則改變者——發(fā)明的產(chǎn)品徹底改變了整個行業(yè)，開創(chuàng)性的設(shè)計改變了我們對技術(shù)的看法。

Apple 通過其創(chuàng)新、提升和輕松的屬性不斷強(qiáng)化這一定位，這些屬性在“Think Different”等著名標(biāo)語中閃耀，引人注目的廣告展示了“Shot on iPhone”圖像的力量，以及具有簡潔界面和流線型物理的產(chǎn)品形式。（還記得手機(jī)有按鈕的時候嗎？我們都沒有。）

通過確保其每一個消費者接觸點始終受到其核心屬性的啟發(fā)，Apple 品牌在全球范圍內(nèi)積累了一批死忠粉，并鞏固了其作為世界上最有價值品牌之一的傳統(tǒng)。

HubSpot：專家、樂于助人、樂于助人

營銷和CRM 軟件公司 HubSpot 憑借其專家、樂于助人和支持 的關(guān)鍵品牌屬性，將自己塑造成忠實客戶的真正中心。

這些特征體現(xiàn)在品牌將自己定位為客戶不可或缺的合作伙伴的方式中。從邀請用戶“更好地成長”的標(biāo)語到看似無限的在線資源庫，HubSpot 已將其旗幟作為成長型企業(yè)的首選資源。

HubSpot 是 B2B 品牌的一個很好的例子，它發(fā)現(xiàn)了獨特而迷人的方式來利用其品牌屬性，包括一個以海盜為主題的廣告，聲稱 HubSpot 幫助其客戶將客戶視為“人而不是征服者”。很明顯，該品牌對其服務(wù)的人也是如此——部分歸功于其定義的品牌屬性。

耐克：英雄、賦權(quán)和包容

耐克的英勇、賦權(quán)和包容屬性幾乎在該品牌的每一個動作中都發(fā)揮著重要作用。

從其史詩般的“just do it”標(biāo)語到“為世界上每一位運動員*帶來靈感和創(chuàng)新（*如果你有身體，你就是運動員）”的民主化使命，耐克的品牌屬性體現(xiàn)了其基本元素品牌平臺。

英雄主義、賦權(quán)和包容性在品牌的營銷舉措中也很明顯。耐克的活動鼓勵觀眾“發(fā)現(xiàn)你的偉大”和“夢想瘋狂”。它的贊助聚焦并崇拜塞雷娜·威廉姆斯和勒布朗·詹姆斯等主要運動員。

國內(nèi)資深的公司vi設(shè)計公司也以倡導(dǎo)社會事業(yè)而聞名，從促進(jìn)女性參加體育運動到支持NFL 四分衛(wèi)科林·卡佩尼克 (Colin Kaepernick)，因為他因跪下抗議種族暴力而遭到排斥。還有什么比這更英勇、更有力量、更包容的呢？

IBM：智能、有遠(yuǎn)見且易于訪問

作為一家企業(yè)，IBM 涉足復(fù)雜的垂直領(lǐng)域：人工智能、云計算、數(shù)據(jù)和分析以及區(qū)塊鏈，僅舉幾例。但在這個可能是一個大腦過于復(fù)雜的行業(yè)中，IBM 設(shè)法保持其品牌腳踏實地。

那么，IBM 如何在開創(chuàng)性和腳踏實地之間取得平衡呢？這一切都?xì)w結(jié)為屬性。

縱觀其悠久的歷史，IBM 已經(jīng)確立并繼續(xù)忠實于其智能、遠(yuǎn)見和可訪問的屬性。它構(gòu)建了 Watson，這是一臺將人工智能人性化的超級計算機(jī)，在與冠軍 Ken Jennings的一場有趣的人機(jī)大戰(zhàn)中展示了其令人敬畏的天才。

在其營銷活動中，該品牌通過“Outthink”、“Smarter Planet”以及最近的“Let's Create”等豐富多彩且平易近人的想法來想象一個更美好的未來。最重要的是，它的獨特屬性使 IBM 得以發(fā)展，同時保持一致和相關(guān)性。

總結(jié)

對于世界上最成功的企業(yè)而言，品牌屬性不只是錦上添花。它們是任何有效品牌的基本組成部分，影響著構(gòu)成您的品牌平臺的許多方面。

從品牌聯(lián)想到品牌識別再到品牌資產(chǎn)，屬性是一致的、有凝聚力的品牌體驗背后的驅(qū)動力——有助于在客戶心目中開辟出獨特的空間，進(jìn)而推動您的業(yè)務(wù)發(fā)展。