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你的企業(yè)文化滲透在你所做的每一件事中，包括你為你的品牌設(shè)計(jì)的形象。如果您希望人們以某種方式看待您，這一切都始于您和您的員工如何互動(dòng)以及您組織的核心價(jià)值觀(guān)。

在年度求職者國(guó)家報(bào)告中，西安標(biāo)志vi設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)現(xiàn)超過(guò)50% 的員工愿意尋找新工作。如果你想發(fā)展你的品牌，你必須保留你擁有的最優(yōu)秀的人才。你花時(shí)間和金錢(qián)培訓(xùn)你的員工，所以你不想失去他們。您的企業(yè)文化可以成為吸引和留住最佳候選人的最大賣(mài)點(diǎn)。

為什么偉大的品牌和強(qiáng)大的企業(yè)文化齊頭并進(jìn)？西安標(biāo)志vi設(shè)計(jì)企業(yè)分享以下是它們相互融合并相互影響的原因。

1.找到一個(gè)總體目標(biāo)

貴企業(yè)的主要目標(biāo)是什么？你當(dāng)初為什么創(chuàng)辦這家企業(yè)？您的目的需要關(guān)注您的客戶(hù)。你將如何幫助他們？他們面臨哪些你可以解決的痛點(diǎn)？

一旦你有了一個(gè)主要目標(biāo)，請(qǐng)確保與企業(yè)中的每個(gè)人分享它。你所做的一切都應(yīng)該有助于實(shí)現(xiàn)你的目的。  

2. 鼓勵(lì)你的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)

成功的關(guān)鍵因素是貴企業(yè)的銷(xiāo)售文化。但是，您的戰(zhàn)略還必須包含您的品牌使命以及您希望外界如何看待您。一旦您了解了您作為企業(yè)的原因，您就可以更好地定義您的目標(biāo)。

你的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)需要收入目標(biāo)，但你也必須給他們一些實(shí)質(zhì)性的東西來(lái)堅(jiān)持。如果您的目的涉及幫助您的客戶(hù)，您的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)可以挖掘與客戶(hù)更有效的方法。

3. Mesh品牌與文化

兩者密切合作，為您的企業(yè)發(fā)展個(gè)性。您的品牌形象是外界對(duì)您的看法。但是，您的員工是外部世界的一部分。他們告訴家人和朋友您如何對(duì)待他們，他們是否熱愛(ài)自己的工作，是否覺(jué)得自己是重要事物的一部分，或者他們是否討厭在那里工作。

強(qiáng)大的企業(yè)文化可以幫助其他人看到您的業(yè)務(wù)對(duì)客戶(hù)和員工的好處。在本地，您的員工及其家人可能構(gòu)成您的客戶(hù)群?；〞r(shí)間善待您的員工，您可能會(huì)從忠實(shí)的買(mǎi)家中受益。

4. 減少營(yíng)業(yè)額

由于很大一部分員工表示他們會(huì)為了另一個(gè)機(jī)會(huì)而離開(kāi)工作崗位，因此企業(yè)可能會(huì)在企業(yè)文化游戲中失敗。理想情況下，您在某人身上投入的所有招聘和培訓(xùn)時(shí)間都會(huì)讓他們?cè)谀钠放浦斜３侄嗄甓玫交貓?bào)。

如果您的企業(yè)文化與員工的個(gè)性相得益彰，他們可能會(huì)感覺(jué)更加投入并與您在一起。留住員工有助于打造品牌，因?yàn)槟梢垣@得經(jīng)驗(yàn)豐富的人，他們知道您的品牌是關(guān)于什么的。他們可以清楚地闡明您所做的事情以及您為什么要這樣做。

5. 鼓勵(lì)創(chuàng)造力

在最近對(duì)300,000 名千禧一代工人進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查中，研究人員發(fā)現(xiàn)，其中 90% 的人希望留在目前的雇主那里并投資一家企業(yè)。但是，如果企業(yè)不投資、不信任他們、不公平地支付給他們或政策不佳，他們就會(huì)離開(kāi)。

花時(shí)間培訓(xùn)你的員工。付錢(qián)讓他們上課。派他們參加貿(mào)易會(huì)議。但是，您還必須培養(yǎng)一種信任您雇用的人的文化。給他們創(chuàng)造力以提出新的解決方案。

讓他們花時(shí)間就如何最好地營(yíng)銷(xiāo)您的品牌進(jìn)行頭腦風(fēng)暴會(huì)議。適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)那些跳出框框并提出成功的新想法甚至只是嘗試新事物的人。

6.讓人們關(guān)心

當(dāng)您的員工感到滿(mǎn)意時(shí)，他們會(huì)關(guān)心您的企業(yè)是否成功。那些關(guān)心您的品牌成功的人更有可能盡其所能幫助展示您作為企業(yè)的使命。

他們將傳播口碑營(yíng)銷(xiāo)并告訴其他人他們?cè)谀睦锕ぷ饕约澳钠髽I(yè)在做什么。他們會(huì)鼓勵(lì)家人和朋友嘗試您的產(chǎn)品和服務(wù)。谷歌等企業(yè)以其員工福利而聞名。你提供什么是你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都沒(méi)有的？是什么讓您的品牌與眾不同？

西安標(biāo)志vi設(shè)計(jì)企業(yè)如何建立偉大的企業(yè)文化

您可能已經(jīng)了解建立良好的企業(yè)文化如何帶來(lái)積極的品牌塑造。然而，建立一個(gè)強(qiáng)大、有凝聚力的工作空間的步驟需要一些努力。這里有一些方法可以在面對(duì)面和虛擬環(huán)境中建立良好的企業(yè)文化。

西安標(biāo)志vi設(shè)計(jì)企業(yè)提供團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，以便人們更好地相互聯(lián)系并了解個(gè)性。

在辦公室或通過(guò)Zoom 主持每日 Scrum 會(huì)議。讓他們簡(jiǎn)短并以目標(biāo)為導(dǎo)向，以完成當(dāng)天的任務(wù)。 

計(jì)劃一些有趣的時(shí)間，例如甜點(diǎn)時(shí)間或虛擬聚會(huì)，在那里人們可以贏(yíng)得獎(jiǎng)品并在不那么結(jié)構(gòu)化的環(huán)境中聊天。

樹(shù)立榜樣作為領(lǐng)導(dǎo)者。以尊重和友善的態(tài)度對(duì)待他人。讓人們知道你對(duì)你的員工也有同樣的期望。

建立良好的企業(yè)文化需要時(shí)間。如果它不會(huì)在一夜之間發(fā)生，請(qǐng)不要擔(dān)心。解決任何問(wèn)題領(lǐng)域，雇用和提拔合適的人，并牢記企業(yè)的宗旨。

涉及所有部門(mén)

如果你想要一個(gè)強(qiáng)大的企業(yè)文化，你必須與每個(gè)部門(mén)的負(fù)責(zé)人分享你的目標(biāo)，并接觸到每一位員工。向看門(mén)人直至首席執(zhí)行官明確說(shuō)明您的目的。隨著時(shí)間的推移，您的品牌將被稱(chēng)為一個(gè)為世界承擔(dān)單一使命的好地方。