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經濟波動和不確定性已成為家常便飯。一些預測者正在使用“R”這個詞（衰退）。生意總是很艱難。在繁榮時期，公司爭先恐后地增加產能和滿足需求，同時抵御不可避免地被強勁且不斷增長的市場所吸引的競爭。在不景氣的時候，公司努力控制成本并鼓勵通常不愿購買的客戶，同時保留足夠的人員和資源以在市場變化時迅速做出反應。

然而，無論時代是好是壞，做好準備的企業(yè)總有機會，而且有充分的證據(jù)表明，經濟衰退實際上可能是未來增長和競爭優(yōu)勢的機會。vi設計樣冊設計公司應該持續(xù)做一些事情來抓住新機遇，但在經濟困難時期尤其重要。

首先，一個企業(yè)應該檢查它的現(xiàn)金流。以確保其有足夠的資金用于其業(yè)務。該檢查應包括對現(xiàn)金來源的仔細分析和識別這些來源的潛在脆弱性，例如，公司大部分業(yè)務依賴的非常大的客戶或業(yè)務高度依賴國家的客戶的經濟。如果未來存在脆弱性，即使業(yè)務目前表現(xiàn)良好，也可能是確保在現(xiàn)金流中斷時可以使用的信貸額度的好時機。使客戶群多樣化以減少對一個客戶或少數(shù)客戶的依賴是明智的。發(fā)展客戶群，使客戶對經濟好壞的反應不同，也可以減少脆弱性。

其次，公司應該仔細查看其支出，并消除那些與現(xiàn)金流產生沒有明確聯(lián)系的支出。這當然是尋求降低成本時首先考慮的地方，但即使在最好的時候，這也是一種很好的做法。與現(xiàn)金流量無關的支出最好用于開發(fā)當前和未來的業(yè)務。對每項活動提出的一個關鍵問題是它如何在短期或長期內對現(xiàn)金流作出貢獻。

第三，企業(yè)應檢查其客戶群，以確定其最有利可圖的客戶以及企業(yè)可能向這些現(xiàn)有客戶銷售的其他產品或服務。這樣的分析還可能揭示出服務成本如此之高以至于公司可能希望擺脫他們的客戶。向現(xiàn)有客戶銷售更多東西，獲取更多“錢包份額”，也是增加市場份額、增加收入和改善現(xiàn)金流的一種非常有效的方式。

第四，企業(yè)應該繼續(xù)營銷，如果可能的話，甚至加大營銷力度。廣告和營銷是向客戶發(fā)出的重要信號，表明企業(yè)是可行的并將在未來存在。還有機會從減少營銷活動的競爭對手那里獲得更大的市場份額，這在困難的經濟環(huán)境中很常見。vi設計樣冊設計公司大量研究表明，在經濟低迷時期繼續(xù)進行營銷的公司往往會在經濟低迷時期擺脫低迷狀態(tài)，相對于那些陷入困境的公司而言，具有可持續(xù)的優(yōu)勢。

最后，當一個行業(yè)中的其他公司倒閉并消失時，就有機會增加該業(yè)務的客戶群。與現(xiàn)在失敗的企業(yè)做生意的客戶可能正在尋找vi設計樣冊設計公司。制定專門針對吸引此類客戶的戰(zhàn)略可能是增加銷售和市場份額的有力而有效的方式。

無論經濟環(huán)境好壞，準備充分的企業(yè)都會認識到并為出現(xiàn)的機會做好準備。這種準備的一個重要部分是認識到持續(xù)的營銷支出和活動在經濟衰退中很重要。這與大多數(shù)公司的做法相反。大多數(shù)公司在經濟低迷時期減少支出，并在經濟繁榮時期恢復“正?！敝С觥Ｗ呷僳E罕至的道路的公司可能會成為贏家。

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