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在本文中，vi基礎(chǔ)設(shè)計(jì)公司將回答什么是品牌？以及品牌與品牌之間的區(qū)別？的問題。首先讓vi基礎(chǔ)設(shè)計(jì)公司來定義“品牌”這個(gè)詞，因?yàn)槲矣X得圍繞什么是品牌存在很多混淆，我還認(rèn)為品牌有身份問題是具有諷刺意味的：

什么是品牌？

品牌- 人們對(duì)您和您的產(chǎn)品的重視

我將品牌定義為人們對(duì)您和您的產(chǎn)品的附加含義，品牌是消費(fèi)者所說的，當(dāng)然，當(dāng)您想到它時(shí)，這是一個(gè)可怕的想法，因?yàn)檫@表明您不擁有自己的品牌，其他人在他們的心中，他們的思想以及他們對(duì)您所做的事情，您提供的服務(wù)以及您的工作方式的個(gè)人感受中去做。

品牌——受眾創(chuàng)造意義

因?yàn)橐饬x是通過我們發(fā)出的信號(hào)在我們的觀眾心中感知的所以一個(gè)品牌以某種方式說話，以某種方式穿著，以某種方式行事，為我們做事，存在于一系列信念，而所有在我們的聽眾中創(chuàng)造意義的就是思想。

品牌不是標(biāo)志、字體或調(diào)色板，品牌貫穿企業(yè)的各個(gè)方面，從文化開始，最后是視覺設(shè)計(jì)方面。

品牌傳播

vi基礎(chǔ)設(shè)計(jì)公司將分享三個(gè)關(guān)鍵策略，以幫助管理意義，并幫助您在企業(yè)文化內(nèi)部建立品牌形象，直至外部。

首先是調(diào)整你的領(lǐng)導(dǎo)力，品牌真正開始是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力問題。

領(lǐng)導(dǎo)在做什么？

我們?nèi)绾巫屗麄兙墼谝黄穑?/p>

我們?yōu)槭裁创嬖冢?/p>

我們的目的是什么？

我們?nèi)绾螢槌晒ψ龊脺?zhǔn)備？

回答這些非常基本和基本的問題，為什么？......如何？......什么？

什么是品牌- 品牌三角

尤其是誰(shuí)。

我們?cè)谶@里為誰(shuí)服務(wù)？

我們來這里照顧誰(shuí)？

為什么這對(duì)他們很重要？

一旦你把它們放在一起，你就會(huì)知道從“如何”的角度來看價(jià)值觀是非常重要的，因?yàn)槿绻覀冇袃r(jià)值觀并且我們賦予員工權(quán)力，那么當(dāng)事情超出特定規(guī)則時(shí)，他們就會(huì)得到一些指導(dǎo)來幫助指導(dǎo)他們。

vi基礎(chǔ)設(shè)計(jì)公司可以通過兩種主要方式幫助管理意義。

講故事

故事- 創(chuàng)造意義的最佳方式是什么

故事幫助我們理解我們周圍的世界講述精彩故事是獲得情感參與的好方法，我認(rèn)為非常有趣的事情是將您的企業(yè)和員工總數(shù)視為客戶故事中的一個(gè)角色。

客戶想要達(dá)到什么目標(biāo)？

他們的目標(biāo)和挑戰(zhàn)是什么？

為什么他們會(huì)在他們的故事中找到你來幫助克服這些問題和挑戰(zhàn)？

設(shè)計(jì)/設(shè)計(jì)思維

設(shè)計(jì)- 設(shè)計(jì)思維- 創(chuàng)造意義的最佳方式是什么

vi基礎(chǔ)設(shè)計(jì)公司是否對(duì)我們業(yè)務(wù)的所有方面都深思熟慮或充滿設(shè)計(jì)感，將每個(gè)方面都與我們希望人們賦予我們的目的、品牌、核心和意義聯(lián)系起來？

考慮到這一點(diǎn)，我們是否正在設(shè)計(jì)我們的員工體驗(yàn)？

什么是品牌- 員工時(shí)間表開發(fā)

我們是否從頭到尾都在考慮它，勾勒出我們員工體驗(yàn)的這些部分，然后將品牌應(yīng)用到每個(gè)部分？

我們?nèi)绾尾拍芪图?lì)員工，并將他們與我們存在的核心聯(lián)系起來？

用品牌吸引員工

我認(rèn)為我們獎(jiǎng)勵(lì)員工可能是因?yàn)閱T工做錯(cuò)了事，因?yàn)閱T工在第一線，他們是客戶會(huì)關(guān)注并賦予我們意義的人，所以我們需要確保他們了解品牌的意義所有關(guān)于。

什么是品牌- 了解公司品牌與眾不同之處的員工

最近的這項(xiàng)研究表明，41% 的員工不了解他們公司品牌的與眾不同之處，我認(rèn)為這是一個(gè)巨大的失敗。

vi基礎(chǔ)設(shè)計(jì)公司應(yīng)該怎么做？

正式的獎(jiǎng)勵(lì)制度

獎(jiǎng)勵(lì)制度- 正式和非正式的方法

我們是在獎(jiǎng)勵(lì)非正式地還是正式地展示品牌價(jià)值的人？我們是否允許那個(gè)空間發(fā)生？

例行公事

例程- 員工品牌

我們采取了哪些常規(guī)措施來持續(xù)確保我們的員工與品牌互動(dòng)？

例如，評(píng)估，我們是否檢查他們所做的貢獻(xiàn)。

提醒事項(xiàng)

提醒- 員工品牌

所以這是一個(gè)經(jīng)典的把價(jià)值觀掛在墻上。但是現(xiàn)在我們并不是都在同一個(gè)地方工作。

我們還能做些什么來提醒員工我們需要集體做哪些事情才能成為客戶故事中的那個(gè)角色？

結(jié)論  

因此，存在三種關(guān)鍵策略。

調(diào)整你的領(lǐng)導(dǎo)

設(shè)計(jì)員工體驗(yàn)

讓員工參與品牌

我們需要更加注意、深思熟慮，并圍繞我們希望人們依附于我們的含義進(jìn)行充分設(shè)計(jì)。

vi基礎(chǔ)設(shè)計(jì)公司需要正確地進(jìn)行品牌推廣，而不僅僅是將其作為視覺元素提供。我們需要從核心、內(nèi)部和品牌的外部開始，讓消費(fèi)者看到和參與的視覺元素。