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在當(dāng)今的在線市場(chǎng)中，人們很容易相信任何擁有網(wǎng)站的品牌都會(huì)自動(dòng)成為國(guó)際品牌。實(shí)際上，建立超越國(guó)界的品牌比許多人意識(shí)到的要復(fù)雜。

武漢企業(yè)vi設(shè)計(jì)公司總是問(wèn)想要擴(kuò)張的品牌的第一個(gè)問(wèn)題是——你想在這里獲得什么？最重要的是，您必須有一個(gè)明確的戰(zhàn)略來(lái)在本地之外建立您的品牌，并且您有明確的目標(biāo)來(lái)量化您將在何時(shí)、何地以及如何獲得什么。這些問(wèn)題的答案將幫助您決定應(yīng)該準(zhǔn)備投資什么以及在多長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)進(jìn)行投資。太多品牌想要發(fā)展壯大，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為這是成功的象征。也許是這樣，但如果它使您失去盈利能力并使所有者和資源遠(yuǎn)離當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，那么為自我提升付出的代價(jià)可能很高。

如果您已經(jīng)完成了基礎(chǔ)工作，并且擴(kuò)張仍在召喚，武漢企業(yè)vi設(shè)計(jì)公司有五個(gè)簡(jiǎn)單的原則將幫助您在將品牌推向世界時(shí)保持真實(shí)。

1. 了解你在賣什么——如果你想從本地市場(chǎng)轉(zhuǎn)向國(guó)際市場(chǎng)，評(píng)估你的品牌將如何從字面上和文化上進(jìn)行翻譯是至關(guān)重要的。品牌往往只是想把他們擁有的東西轉(zhuǎn)移到其他地方，特別是如果他們?cè)谠a(chǎn)國(guó)非常成功。實(shí)際上，品牌往往是一種體現(xiàn)在產(chǎn)品中的精神。因此，除了所有明顯的可行性因素（如需求、競(jìng)爭(zhēng)水平、訪問(wèn)、監(jiān)管、分銷和有機(jī)增長(zhǎng)）之外，重要的是要知道您應(yīng)該對(duì)核心產(chǎn)品線進(jìn)行哪些更改。命名是一個(gè)經(jīng)典的例子，說(shuō)明一個(gè)詞或想法在其他地方使用時(shí)會(huì)產(chǎn)生非常不同的含義。

2. 有一個(gè)單一的理念，但要定制一個(gè)強(qiáng)大的故事——有時(shí)你在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)講述的故事與你可以在國(guó)外使用的故事不同。那是因?yàn)槠渌麌?guó)家的人可能對(duì)你的國(guó)家有不同的看法，市場(chǎng)本身可能對(duì)參與者有不同的期望（例如，國(guó)內(nèi)的奢侈品市場(chǎng)在其他地方可能是一個(gè)對(duì)價(jià)格更敏感的市場(chǎng)），客戶可能會(huì)基于不同的行為表現(xiàn)出截然不同的行為習(xí)慣或態(tài)度，或者可能只是你如何成為的某些方面需要對(duì)那些不熟悉你的原始背景的人進(jìn)行過(guò)多的解釋。在這種情況下，我的建議是根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)調(diào)整你的故事. 回到之前關(guān)于了解您所銷售的產(chǎn)品的觀點(diǎn)。在某些市場(chǎng)中，您可能希望比其他市場(chǎng)更突出您所關(guān)注的某些部分。這是我在尋求重新定位時(shí)經(jīng)常問(wèn)品牌的一個(gè)問(wèn)題——您打算將您的這個(gè)品牌帶到哪里，以及其他市場(chǎng)的人們最想聽(tīng)到什么才能被說(shuō)服？不要誤會(huì)我的意思。這與撒謊或講述不同的故事無(wú)關(guān)。你絕對(duì)需要有一個(gè)一致的理念，更多的是強(qiáng)調(diào)——這是為了確保支撐你的品牌的敘述有足夠的實(shí)質(zhì)，使你能夠在不同的地方突出不同的東西。

3. 制定進(jìn)步計(jì)劃–大多數(shù)登陸國(guó)外的品牌都需要考慮如何利用新的存在和歷史遺產(chǎn)來(lái)獲得最大的優(yōu)勢(shì)。例如，進(jìn)入歐洲或美洲的新西蘭品牌往往缺乏滿足龐大需求的數(shù)量。調(diào)整自己的節(jié)奏，使您的品牌與實(shí)現(xiàn)能力保持一致是至關(guān)重要的。您可能一開(kāi)始是一個(gè)市場(chǎng)異常者，并希望隨著時(shí)間的推移變得更加主流和/或您可能最初會(huì)削弱競(jìng)爭(zhēng)，然后再希望隨著時(shí)間的推移推出更多優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和定價(jià)。如果你是一個(gè)較小的品牌，你也需要利用人們不了解你的事實(shí)來(lái)發(fā)揮你最大的優(yōu)勢(shì)——將自己描繪成一個(gè)秘密以制造陰謀，在非傳統(tǒng)的地方推銷自己以重新構(gòu)建你提供什么或?qū)⒆约赫故緸闆Q心為沉悶的部門(mén)帶來(lái)新精神的挑戰(zhàn)者。

4. 擁抱意外——有時(shí)你會(huì)過(guò)度思考機(jī)會(huì)。畢竟，這是一個(gè)日益相互關(guān)聯(lián)的世界，而今天，做出進(jìn)入市場(chǎng)決策的可能是客戶，而不是公司。正如Nataly Kelly 所指出的，Apple 的國(guó)際擴(kuò)張實(shí)際上是由國(guó)際游客在他們的美國(guó)商店購(gòu)買(mǎi)他們的產(chǎn)品并將它們帶回家開(kāi)始的?！半m然許多公司確實(shí)做出了進(jìn)入特定市場(chǎng)的一致決定，但實(shí)際上更常見(jiàn)的是看到相反的情況發(fā)生——他們的客戶為他們做出決定，或者至少，這些客戶在以下方面發(fā)揮著重要作用引導(dǎo)公司做出這些決定。結(jié)果，越來(lái)越多的公司在沒(méi)有任何總體規(guī)劃的情況下走向全球?！眲P利的如果您發(fā)現(xiàn)自己處于這種情況，有什么建議？在線翻譯關(guān)鍵頁(yè)面，輕松獲得市場(chǎng)支持，著眼于在關(guān)鍵地點(diǎn)增加銷售和營(yíng)銷，然后決定是建立自己的存在還是使用分銷商和經(jīng)銷商。

5. 為鄰里競(jìng)爭(zhēng)做好準(zhǔn)備——當(dāng)您將本地品牌從自己的市場(chǎng)帶入另一個(gè)市場(chǎng)時(shí)，圍繞您的競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)態(tài)就會(huì)發(fā)生變化。現(xiàn)在，使您能夠在本國(guó)市場(chǎng)上與國(guó)際品牌抗衡的正是其他人在您進(jìn)入他們時(shí)所擁有的優(yōu)勢(shì)。

武漢企業(yè)vi設(shè)計(jì)公司的研究表明，隨著品牌在更多國(guó)家/地區(qū)展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，它們?cè)谫?gòu)物者中吸引的忠誠(chéng)度越來(lái)越低。這不是自動(dòng)放棄擴(kuò)張的理由，而是提醒您在這樣做時(shí)，您需要計(jì)劃對(duì)抗主場(chǎng)優(yōu)勢(shì)：了解并滿足當(dāng)?shù)氐男枨蠛推肺叮粦雅f; 當(dāng)?shù)厝说倪\(yùn)營(yíng)和后勤優(yōu)勢(shì)；強(qiáng)大的社區(qū)聯(lián)系；當(dāng)然還有文化認(rèn)同。將針對(duì)這些優(yōu)勢(shì)的對(duì)策考慮到上述每個(gè)因素中，將幫助您找到立足點(diǎn)并在新的地方成功建立您的品牌。

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