品牌戰(zhàn)略內(nèi)部人幫助市場(chǎng)導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)者和專(zhuān)業(yè)人士，如您定義和增長(zhǎng)品牌價(jià)值。BSI的讀者知道，上海探鳴vi設(shè)計(jì)公司經(jīng)?；卮饋?lái)自各地市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員的問(wèn)題。今天我們聽(tīng)到伊利諾伊州芝加哥市場(chǎng)副總裁邁克的來(lái)信，他對(duì)品牌戰(zhàn)略與品牌定位之間的關(guān)系提出了這個(gè)問(wèn)題。
“我正在研究一些品牌需求的優(yōu)先次序，布萊克項(xiàng)目/品牌戰(zhàn)略內(nèi)部人浮現(xiàn)在我的腦海中。我讀過(guò)你關(guān)于品牌定位要素的思考，這讓我更進(jìn)一步地思考。問(wèn)題是：你如何簡(jiǎn)要描述品牌戰(zhàn)略與品牌定位的區(qū)別？基本上，我在找支持。雖然品牌定位到位至關(guān)重要，但它不能取代整體品牌戰(zhàn)略。你能給我指出布萊克項(xiàng)目中的任何進(jìn)一步文章，這些文章可以幫助我回答這個(gè)問(wèn)題嗎？任何想法或方向都是非常感激的。”
謝謝你的問(wèn)題邁克。品牌定位雖然重要，但卻是品牌戰(zhàn)略的一個(gè)組成部分。品牌架構(gòu)和定價(jià)是其他品牌的例子。我們一直把品牌戰(zhàn)略和品牌定位作為單獨(dú)的話題來(lái)討論——上海探鳴vi設(shè)計(jì)公司認(rèn)為我們沒(méi)有一個(gè)涵蓋這兩個(gè)方面的內(nèi)容。說(shuō)了這些，下面還有一些可以幫助你把兩者分開(kāi)的思想。
品牌戰(zhàn)略：
我們應(yīng)該如何用這種對(duì)品牌戰(zhàn)略的不同意見(jiàn)來(lái)描述品牌戰(zhàn)略？是藝術(shù)、科學(xué)還是過(guò)程？
品牌戰(zhàn)略：
上海探鳴vi設(shè)計(jì)公司發(fā)現(xiàn)，廣告公司和其他公司共同犯的錯(cuò)誤是將品牌戰(zhàn)略與品牌信息傳遞和營(yíng)銷(xiāo)溝通等同。雖然品牌信息是品牌戰(zhàn)略的重要組成部分，但它忽略了品牌戰(zhàn)略的許多其他潛在組成部分。
品牌定位：
也許最重要的品牌管理活動(dòng)就是正確定位品牌。強(qiáng)勢(shì)品牌做出可信、相關(guān)、有特色的品牌承諾，是品牌定位的核心組成部分。更重要的是，他們每天都履行這些承諾。
品牌定位：
定位是指在目標(biāo)市場(chǎng)頭腦中發(fā)生的一種感知。
回到你的問(wèn)題邁克，品牌戰(zhàn)略是方法的總和，而定位是矛尖。從功能角度看，定位是所有決策的鏡頭。這是因?yàn)槠放票举|(zhì)——品牌的心和靈魂以及品牌承諾都是在內(nèi)部定義的。
重要的是，品牌永遠(yuǎn)不會(huì)完成，從某種意義上說(shuō)，它們是活的東西。作為品牌管理者，上海探鳴vi設(shè)計(jì)公司必須始終加強(qiáng)品牌的重點(diǎn)，以確保他們與那些對(duì)我們未來(lái)最重要的人保持密切的一致。這就是為什么主要品牌每年至少舉辦一次品牌定位研討會(huì)的原因。
上海探鳴vi設(shè)計(jì)公司：一家專(zhuān)門(mén)從事品牌研究、品牌戰(zhàn)略、品牌成長(zhǎng)和品牌教育的戰(zhàn)略品牌咨詢公司
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