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隨著品牌不斷嘗試在一個覺醒和變革的世界中導航，很明顯，他們正在進行一次學習之旅。從婦女權利、氣候變化、無家可歸、移民以及現(xiàn)在的種族平等中，安徽vi設計公司有很多機會學習。不可能反對這些問題中的任何一個。那么，為什么品牌覺得有必要陳述顯而易見的東西呢？

安徽vi設計公司總監(jiān)在文章中寫道的，“我們營銷人員生活在自己創(chuàng)造的品牌泡沫中。我們認為品牌很重要。我們的品牌很重要。我們認為廣告很重要。我們認為其他人關心。隨著時間的推移，我們的品牌泡沫似乎變得越來越不透明。越來越多的營銷人員失去了與消費者的聯(lián)系，他們的品牌和傳播方式對整個社會產(chǎn)生了任何影響，而這種影響是他們工作的關鍵部分?！?/p>

我認為品牌很重要。但我也認為，行動勝于雄辯，或廉價的禮物，可以在幾秒鐘內(nèi)旋轉起來，并張貼在社會媒體上幾乎沒有努力，甚至更少的責任。讓我們看一些例子：

亞馬遜在一份聲明中表示，“必須停止對我國黑人的不公平和殘酷的對待”，并承諾“與黑人社區(qū)團結一致，我們的員工、客戶，但是那次他們解雇了一個問冠狀病毒問題的黑人承包商，那又怎么樣？或者那一次他們試圖抹黑倉庫管理者“不聰明也不善于表達”

一篇副刊文章分享了Uber首席執(zhí)行官Dara Khosrowshahi在推特上發(fā)表的類似言論，稱該公司“聲援黑人社區(qū)，支持和平抗議長期困擾我們國家的不公正和種族主義?！?，他宣布向兩個種族司法智囊團捐贈100萬美元，“以支持他們的工作，使美國的刑事司法更加公正。”然而，在這種背景下，優(yōu)步正在反對重新劃分員工類別并使他們有權享受醫(yī)療保險和最低工資等福利的立法。勞動力中有大量少數(shù)民族，這種團結有多牢固？

安徽vi設計公司的文章列舉了許多我們最珍視的品牌：蘋果、耐克、阿迪達斯、Spotify、歐萊雅——每一個品牌都宣稱與種族正義運動有著強烈的一致性，甚至向相關的事業(yè)捐款，但他們所有的高級領導層仍然是白人。Riston澄清道：“我并不是說公司的領導團隊必須有黑人作為一項總的政策。但是如果你相信你對市場所說的關于黑人聲音的話，那就應該從把你上層的白人高管換成有色人種高管開始。不是因為這些人很壞。不是因為你必須鼓勵董事會更加多元化。但因為你聲稱關心黑人問題和黑人代表權，所以要做一些有意義的事情?！?/p>

作家兼品牌策略師維基·羅斯（Vikki Ross）在推特上分享了她如何回答一位客戶提出的“我們應該改變我們的標志嗎？”的問題，并提出了一系列有針對性的問題，這些問題值得閱讀、內(nèi)化和花些時間思考：

你支持這項事業(yè)嗎？或者你想看起來像你自己？

你總是支持這項事業(yè)嗎？或者你支持這個趨勢？

如果你改變你的標志來支持這項事業(yè)，你什么時候會把它改回來？

當你把你的商標改回來的時候，你不再支持這個事業(yè)了嗎？

如果你能把你的商標改回來，你什么時候做？

如果另一個原因正在發(fā)展，會發(fā)生什么？你又換了你的商標嗎？

你是如何保持對每一項事業(yè)的支持的？如果你錯過了一個呢？

如果你一直在改變你的標志，你的標志是什么？

你是不是應該一直做自己覺得合適的事？假設你的企業(yè)總是做正確的事情，不管它是否通過它的標志來推廣它。

是的，現(xiàn)在是充滿挑戰(zhàn)的時代#如果各大品牌在匆忙部署內(nèi)容和消息之前，都已經(jīng)暗淡無光，認真傾聽并思考他們將要或不會做出的改變，那么Blackoutseday會更好。我們知道傷害是存在的，我們知道這個星球上的大多數(shù)人都想做點什么來減輕傷害。但我們要記住，行動勝于雄辯。

和人們一樣，品牌也需要成為他們聲稱希望看到的改變。因此，從客戶的角度仔細審視你的品牌，這是發(fā)現(xiàn)矛盾的最簡單方法。

安徽vi設計公司可以幫助：設計與品牌定位的避免矛盾。