意識到品牌可能遇到的問題和挑戰(zhàn)是保持強大、健康品牌的重要一步。因此，上海vi設(shè)計公司著手確定、分析和解決當今品牌設(shè)計面臨的50個最常見的品牌問題。哪些威脅到了你的品牌？
常見品牌問題：
1：產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量逐漸降低，以降低成本的累積結(jié)果
2：隨著時間的推移，以高于通貨膨脹的速度提高產(chǎn)品或服務(wù)價格的累積效應(yīng)（吸引低端細分市場和競爭對手）
3：以犧牲長期收入增長為代價，關(guān)注短期盈利能力
4:對品牌的定義過于狹隘，尤其是作為產(chǎn)品類別（例如，“賀卡”與“關(guān)懷共享”）
5:將品牌局限于一個分銷渠道，或?qū)⑵放婆c衰落的貿(mào)易渠道過于緊密地結(jié)合在一起
6：減少或取消品牌廣告，或未能使廣告適應(yīng)經(jīng)濟或文化變化
7:在產(chǎn)品開發(fā)過程結(jié)束時應(yīng)用品牌決策（“現(xiàn)在，我們將如何命名？”），而不是將品牌管理視為企業(yè)所有活動的關(guān)鍵驅(qū)動力
8:混淆品牌管理與產(chǎn)品管理
9：對品牌的定義過于狹隘，尤其是作為產(chǎn)品類別（例如，“賀卡”與“關(guān)懷共享”）
10:核心品類下滑時，未能將品牌延伸至新產(chǎn)品品類
11：過度地將你的品牌延伸到不同的類別和市場，從而完全模糊了品牌的意義和區(qū)別點
12：經(jīng)常改變你的品牌定位和信息
13:創(chuàng)建品牌或子品牌是出于內(nèi)部或貿(mào)易原因，而不是為了滿足不同的消費者需求
14:推出子品牌，無意中以負面的眼光重新定位母品牌
15：過度曝光品牌，以至于變得不酷
16:受到特殊利益集團的攻擊，他們想公開說明自己的原因，并將你的知名度高、知名度高的品牌視為有新聞價值的目標
17:將品牌管理視為“商標警察”
18:將品牌資產(chǎn)管理視為一種溝通活動，但在其他業(yè)務(wù)流程和與消費者的接觸點中卻忽略了這一點
19:不違背品牌承諾
20:沒有將品牌規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃過程聯(lián)系起來
21：將品牌授權(quán)給任何愿意付錢的人
22:努力做到最好，尤其是核心類別的好處，而不是擁有不同的東西
23:試圖擁有已經(jīng)成為進入成本的利益，而不擁有任何差異化的利益
24:在消費者溝通中，過于注重產(chǎn)品屬性，對品牌效益重視不夠
25：在你的品牌傳播中，試圖表達太多的觀點，而不是集中在一兩個最引人注目的不同點上
26:對于市場領(lǐng)導者：追隨挑戰(zhàn)者是因為這樣更容易產(chǎn)生更直接的結(jié)果，而不是創(chuàng)造新的方式來滿足消費者的需求
27:沒有將最新的產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新應(yīng)用于您的品牌
28:沒有對品牌組合的中央控制（因此每個品牌團隊可以自由地將一個品牌的最佳差異化特征應(yīng)用于組合中的每個其他品牌）
29:沒有品牌識別標準和系統(tǒng)
30:營銷被劃分為功能性的“筒倉”（廣告、促銷、品牌管理、產(chǎn)品開發(fā)、宣傳等），沒有整合機制
31:過于寬泛地定義目標消費者（例如，18-65歲的女性）
32:不太了解消費者、她的需求和動機
33:將品牌向上延伸至高端市場或向下延伸至價值市場失敗
34：選擇通用（非專有）品牌名稱
35:產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)新跟不上行業(yè)
36:在貿(mào)易交易和促銷上花太多錢，而犧牲了品牌建設(shè)
37:沒有人或部門對品牌負責。它缺乏內(nèi)部意識、監(jiān)督和管理。
38:經(jīng)過深思熟慮的營銷決策是由非營銷人員做出的，上海vi設(shè)計公司認為營銷是一種觀點問題，而不是一門藝術(shù)和一門經(jīng)驗很重要的科學
39:對品牌產(chǎn)生不利影響的決策是在品牌管理環(huán)境之外做出的
40:高層領(lǐng)導不明白品牌代表什么
41:逐季營收和利潤壓力逐漸削弱品牌
42:品牌決策是自我驅(qū)動還是分析驅(qū)動
43:雇傭錯誤的營銷人員
44.營銷人員不會為自己的預算或品牌創(chuàng)意而奮斗
45.創(chuàng)意執(zhí)行先于策略
46.未能為你的品牌建立人性化的一面（B2C和B2B）
47.營銷人員不了解金融的作用
48.不了解品牌如何支持銷售
47.營銷人員不了解金融的作用
48.不了解品牌如何支持銷售
49.建立銷售驅(qū)動型組織而不是品牌驅(qū)動型組織
50.不知道你的品牌代表什么，它反對什么
重要的是要記住，上海vi設(shè)計公司不是一個名詞，而是一個動詞。積極地管理你的品牌需要對服務(wù)于品牌健康的人員和機制進行誠實的評估，并堅定地承諾做出任何必要的決定來維護品牌的健康。
在Blake項目中，我們通過在線戰(zhàn)略研討會幫助世界各地的客戶，在開發(fā)的各個階段，重新定義和闡明在變革的關(guān)鍵時刻使他們具有競爭力的因素。請給我們發(fā)電子郵件了解更多信息。
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