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更強(qiáng)大的業(yè)務(wù)和品牌——這是我們對(duì)每一位以營(yíng)銷(xiāo)為導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)者和沈陽(yáng)品牌設(shè)計(jì)公司的希望，他們閱讀了我們對(duì)品牌戰(zhàn)略的見(jiàn)解。自2006年以來(lái)，我們已經(jīng)分享了數(shù)千條關(guān)于品牌管理中最重要概念的思想。今年也不例外。從頭到尾，我們記錄了戰(zhàn)略、市場(chǎng)、文化、消費(fèi)者行為、過(guò)度溝通、造謠、品類(lèi)破壞的形成力量，我們的紀(jì)律變化的速度，也許最重要的是品牌如何應(yīng)對(duì)在不確定的未來(lái)贏得一席之地。

感謝《品牌戰(zhàn)略》的讀者們?cè)谶@一過(guò)程中給予沈陽(yáng)品牌設(shè)計(jì)公司的幫助；提出你的想法、問(wèn)題、建議、意見(jiàn)，有時(shí)甚至是相反的觀點(diǎn)。您幫助我們塑造了作家、教育者和品牌策略師的形象，并幫助我們使品牌戰(zhàn)略成為面向市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者和專(zhuān)業(yè)人士的主要資源。

現(xiàn)在沈陽(yáng)品牌設(shè)計(jì)公司幫你回顧一下《2020年品牌戰(zhàn)略?xún)?nèi)幕》的20條最受歡迎的文章。愿他們幫助你開(kāi)發(fā)和釋放你的品牌的全部潛力。

1.品牌作為平臺(tái)而非產(chǎn)品蓬勃發(fā)展：在這種環(huán)境下，B2B、B2C、DTC和其他（B2C2C）等傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)別都變得模糊，不再適合。忘掉那些關(guān)于購(gòu)買(mǎi)、分享和贏得媒體的半途而廢的描述吧。我們生活在一個(gè)信息的漩渦世界里，定制的和非定制的。一切（和每個(gè)人）都是另一回事。

2.成功實(shí)施品牌戰(zhàn)略的十四點(diǎn)考慮：與消費(fèi)者溝通是建立更強(qiáng)大品牌橋梁的關(guān)鍵技能。它要求以最終消費(fèi)者為導(dǎo)向來(lái)評(píng)估你所做的一切，這意味著品牌規(guī)劃師必須成為內(nèi)部消費(fèi)者的倡導(dǎo)者，在會(huì)議上始終考慮消費(fèi)者的觀點(diǎn)，評(píng)估如何感知和更好地利用所有新產(chǎn)品和想法，以增強(qiáng)理想的品牌感知和績(jī)效。

3.為什么顛覆有利于新興趨勢(shì)和品牌：當(dāng)市場(chǎng)顛覆影響深遠(yuǎn)和激進(jìn)時(shí)，傳統(tǒng)的商業(yè)方式被掃除，為新興趨勢(shì)和小型但新興的品牌掃清道路，加速進(jìn)入持久的、有時(shí)占主導(dǎo)地位的主流地位。這就是加速原理。

4.61種使你的品牌與眾不同的方法：在你尋求為你的品牌創(chuàng)造有意義的差異時(shí)，請(qǐng)參考我們列出的61種策略。

5.沒(méi)有意義的品牌不再是必不可少的：創(chuàng)造一個(gè)成功的任何東西的挑戰(zhàn)是，拿一件本質(zhì)上毫無(wú)意義的產(chǎn)品——比如說(shuō)一件T恤——賦予它意義。

6.品牌社區(qū)成長(zhǎng)背后的五大趨勢(shì)：隨著我們從注重“運(yùn)營(yíng)效率”的延伸和重復(fù)，轉(zhuǎn)向重視通過(guò)共鳴和關(guān)聯(lián)性的“價(jià)值創(chuàng)造”，未來(lái)十年的“永續(xù)貝塔”將獎(jiǎng)勵(lì)那些認(rèn)可品牌-消費(fèi)者關(guān)系中強(qiáng)大的第三條軌道的公司：社區(qū)。

7.第四次工業(yè)革命的品牌4.0：需要的是一種全新的品牌思維方式，一種植根于為所有利益相關(guān)者提供價(jià)值的方式，這種方式對(duì)每個(gè)人都有意義，并認(rèn)識(shí)到人類(lèi)需求的重要性：歸屬感、尊重和自我實(shí)現(xiàn)。

8.商業(yè)模式創(chuàng)新的公式：商業(yè)模式創(chuàng)新的公式立即向我們提出了關(guān)于我們自己的商業(yè)模式以及如何改進(jìn)它的基本問(wèn)題。

9.為更大的未來(lái)重構(gòu)品牌問(wèn)題：通過(guò)創(chuàng)建一個(gè)“現(xiàn)實(shí)扭曲場(chǎng)”，你重構(gòu)了一個(gè)問(wèn)題，使別人更可能接受你的思維方式。史蒂夫·喬布斯非常善于重新思考問(wèn)題，因此他能夠鼓勵(lì)人們從新的角度看待舊問(wèn)題，獲得新的見(jiàn)解和方法，幫助找到解決方案。

10.愿景2020：有意義的領(lǐng)導(dǎo)品牌：沈陽(yáng)品牌設(shè)計(jì)公司正朝著個(gè)人相關(guān)性的新方向前進(jìn)，這是因?yàn)槲覀冊(cè)絹?lái)越注重認(rèn)同的力量。

11.在整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)嵌入品牌目標(biāo)：目標(biāo)聲明除非轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，否則毫無(wú)意義?；谶@個(gè)原因，我們探討了五個(gè)渠道，通過(guò)這些渠道可以將目標(biāo)嵌入企業(yè)——戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)模式、文化、內(nèi)部報(bào)告和治理。

12.圍繞個(gè)人價(jià)值定位B2B品牌：在B2B購(gòu)買(mǎi)中，不僅情感很重要，而且它們實(shí)際上比邏輯和理性更重要。這一發(fā)現(xiàn)凸顯了B2B營(yíng)銷(xiāo)人員圍繞個(gè)人價(jià)值重新定位品牌的潛在未開(kāi)發(fā)機(jī)會(huì)。

13.亞馬遜如何因被誤解而繁榮：亞馬遜最偉大的創(chuàng)新是什么？無(wú)人機(jī)？云計(jì)算？Echo和Alexa？這些令人印象深刻；有些甚至是革命性的。然而，我相信亞馬遜最偉大的創(chuàng)新是那些改變了競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)的創(chuàng)新，以至于現(xiàn)在聽(tīng)起來(lái)很平凡。

14.八種品牌故事結(jié)構(gòu)：每個(gè)品牌都希望帶領(lǐng)其受眾經(jīng)歷一段難忘的旅程，因此花時(shí)間評(píng)估旅程會(huì)是什么樣子是構(gòu)建品牌故事的關(guān)鍵部分。講故事的人用許多結(jié)構(gòu)來(lái)創(chuàng)造不同類(lèi)型的故事，這里有八種最常見(jiàn)的結(jié)構(gòu)。

15.擴(kuò)大品牌關(guān)聯(lián)性和獨(dú)特性：沈陽(yáng)品牌設(shè)計(jì)公司知道，一個(gè)成功的品牌是一個(gè)容易想到的，當(dāng)考慮到該類(lèi)別。頂級(jí)品牌之所以在心理上是可用的，是因?yàn)樗鼈冇兄?dú)特而有凝聚力（在所有接觸點(diǎn)上都是一致的）的股票。品牌成長(zhǎng)的關(guān)鍵之一是深入了解構(gòu)成品牌形象的要素。

16.企業(yè)通過(guò)接受殘酷的事實(shí)而生存：許多組織無(wú)法在COVID-19危機(jī)中幸存下來(lái)，原因超出了其領(lǐng)導(dǎo)人的控制范圍。然而，當(dāng)我們回顧許多商業(yè)失敗和失誤時(shí)，我們會(huì)看到與Stockdale悖論有關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)失誤屢屢發(fā)生。

17.病毒后品牌振興的六大規(guī)則：對(duì)于短期而言，有幾個(gè)正在進(jìn)行的、必須為品牌做的行動(dòng)。

18.識(shí)別商業(yè)贏家和輸家：創(chuàng)新的想法可能會(huì)以?xún)煞N方式失敗。最明顯的失敗是那些引入市場(chǎng)卻沒(méi)有成功的失敗。更陰險(xiǎn)的是，由于缺乏資源和管理層對(duì)實(shí)施的支持，好的想法永遠(yuǎn)無(wú)法推向市場(chǎng)。

19.電子商務(wù)策略：從交易到體驗(yàn)：網(wǎng)上購(gòu)物通常是一種單獨(dú)的活動(dòng)——更多的是關(guān)于購(gòu)買(mǎi)結(jié)果而不是體驗(yàn)。但這一切都會(huì)改變嗎？

20.最常見(jiàn)的50個(gè)品牌問(wèn)題：了解品牌可能遇到的問(wèn)題和挑戰(zhàn)是保持強(qiáng)大、健康品牌的重要一步。因此，沈陽(yáng)品牌設(shè)計(jì)公司著手確定、分析和解決當(dāng)今營(yíng)銷(xiāo)人員面臨的50個(gè)最常見(jiàn)的品牌問(wèn)題。哪些威脅到了你的品牌？