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汕頭企業(yè)vi設計公司的案例分享為CGS Health，是一家顛覆醫(yī)療領(lǐng)域的初創(chuàng)企業(yè)。隨著2018年計劃的大規(guī)模擴張，他們與C42D合作，幫助該品牌與客戶建立聯(lián)系，并通過品牌和網(wǎng)站的戰(zhàn)略重新啟動來推動新的線索。CGS為擁有50名或更多員工的企業(yè)制定了靈活的定制計劃，而不必為實施新的健康計劃帶來任何麻煩。除此之外，他們平均每年為客戶節(jié)省15-20%的保險費，這在競爭中是一個巨大的優(yōu)勢。

執(zhí)行團隊的工作重點是明確的目標：成為自費醫(yī)療計劃的首席管理人。他們還知道，客戶團體必須滿足三個主要受眾——雇主、保險經(jīng)紀人和計劃成員。由于每個受眾都有自己的需求和需要解決的問題，汕頭企業(yè)vi設計公司知道制定正確的品牌和信息戰(zhàn)略至關(guān)重要。

汕頭企業(yè)vi設計公司的解決方案：

一個深入的發(fā)現(xiàn)挖掘出了我們品牌戰(zhàn)略的關(guān)鍵見解，即每個客戶群體的動機、吸引千禧一代的需求、關(guān)鍵競爭優(yōu)勢以及產(chǎn)品供應的細節(jié)。

C42D領(lǐng)導了一個現(xiàn)場價值主張研討會，以告知并澄清消息傳遞策略。通過收集見解，我們現(xiàn)在制定了調(diào)查結(jié)果和建議、創(chuàng)意簡報、情緒板和語調(diào)。接下來，我們與客戶合作命名，并將CGS Health作為新的公司名稱。

考慮到每個客戶群體的用戶旅程，汕頭企業(yè)vi設計公司仔細繪制了網(wǎng)站的線框，并開發(fā)了行動要求，采用了一個迭代過程，隨著每個后續(xù)版本的改進而不斷改進。同時還創(chuàng)建了品牌識別指南、圖標庫、庫存攝影庫和演示模板。