在品牌設(shè)計之前,你弄清楚了要關(guān)注什么,在一定程度上研究了程序快捷方式,研究了術(shù)語和理論。品牌設(shè)計師至少曾經(jīng)有過這樣的問題:“我的品牌設(shè)計過程是正確的過程嗎?” 我剛開始品牌設(shè)計的時候也有一個射手,但我太忙了,沒時間學(xué)習(xí)正確的過程。然后突然,“我現(xiàn)在正在做的是什么?” 我開始懷疑了。我沒有在第一家公司學(xué)習(xí)正確的流程就去了下一家公司,然后發(fā)生了一件奇怪的事情。當(dāng)我看到一個需要一周才能完成的工作在我搬到的新地方一天完成時,我立刻意識到“這是過程的不同”。
加班工作不再只是一個過程,減少了微小的修改,并且不需要在一夜之間徹底改變品牌設(shè)計。但是,我想知道為什么很多公司不引入這么好的流程。在接觸了幾家品牌設(shè)計公司后,我得出了兩個結(jié)論。對品牌設(shè)計過程我真的是一竅不通,雖然知道品牌設(shè)計過程,但是因為工作太忙沒法介紹。當(dāng)計算機(jī)剛出現(xiàn)時,當(dāng)時的人們在記錄手寫的內(nèi)容時遇到了很多麻煩?!皼]有,我現(xiàn)在工作很忙,你什么時候記錄下來?” 去做就對了!” 說什么都沒有錯。但是這樣想。如果我們?nèi)匀皇謱?,今天能完成這么多任務(wù)嗎?
也許,與所有工作一樣,不僅僅是品牌設(shè)計師,工作中也有流程。大多數(shù)情況下,在沒有流程的情況下品牌設(shè)計“只是”和“暫時”,您最終會制作一個名為“從頭開始重新啟動”的 todol 表。即便如此,很多情況下品牌設(shè)計師和與品牌設(shè)計師一起工作的人并沒有很好地意識到這一點(diǎn)。委托品牌設(shè)計的品牌設(shè)計師和規(guī)劃師以及客戶(或內(nèi)部利益相關(guān)者)必須了解品牌設(shè)計過程才能有效地工作。因此,在本章中,我們總結(jié)了品牌設(shè)計過程的工作原理。
品牌設(shè)計公司的工作種類繁多,但可以分為兩大類。首先,有一種是受其他公司委托進(jìn)行品牌設(shè)計工作的“代理”類型,還有一種是擁有內(nèi)部品牌設(shè)計團(tuán)隊來推廣和銷售其服務(wù)和產(chǎn)品的“內(nèi)部”類型。在某種程度上,這兩者似乎有很多差異,但由于為這兩種類型的公司工作,品牌設(shè)計師、規(guī)劃師和創(chuàng)作者通常會聚在一起創(chuàng)造一個結(jié)果。
“品牌設(shè)計工作會通過這個過程進(jìn)行,所以你可以在這個階段準(zhǔn)備一些材料。”
“在這個階段,品牌設(shè)計概念已經(jīng)敲定,所以很難再改變概念?!?/p>
我在品牌設(shè)計公司工作時,當(dāng)客戶找工作時,我會第一個引導(dǎo)他們[品牌設(shè)計流程],并根據(jù)約定的計劃和工作時間表出示流程指南。在每個階段,我們通過明確劃分彼此的任務(wù)來推進(jìn)項目。這可以說是在指導(dǎo)品牌設(shè)計師、策劃者、客戶在每個階段應(yīng)該扮演什么樣的角色,應(yīng)該如何相互溝通。這也是為了防止在進(jìn)行未來項目時彼此之間出現(xiàn)扭曲或錯誤。下面,我們就來一一了解一下每個階段需要進(jìn)行什么樣的練習(xí)和溝通。
品牌設(shè)計過程
視覺品牌設(shè)計過程包括六個主要步驟。這是許多品牌設(shè)計公司(專門從事品牌設(shè)計的公司)經(jīng)歷的品牌設(shè)計過程。當(dāng)然,每個公司可能會有不同的詳細(xì)流程和溝通方式,但是在大局的背景下,下面的順序并沒有太大的偏差。*在即將進(jìn)行的過程中,客戶代表外部或內(nèi)部品牌設(shè)計客戶。
1) 參考研究 - 2) 概念規(guī)劃和提案 - 3) 品牌設(shè)計規(guī)劃和起草- 4) 品牌設(shè)計稿確認(rèn)-
5) 品牌設(shè)計修改和檢查- 6) 最終生產(chǎn)
1、參考研究
開始品牌設(shè)計之前要做的第一件事是市場調(diào)查。這是準(zhǔn)確識別品牌設(shè)計的目的和功能并對已經(jīng)按照該方向運(yùn)行良好的品牌設(shè)計進(jìn)行基準(zhǔn)測試的階段。也許即使你做了很好的基準(zhǔn)測試,你也會對你要用品牌設(shè)計做什么有一個粗略的想法。如果需要為單人家庭品牌設(shè)計家庭訓(xùn)練產(chǎn)品包,可以通過搜索盡可能多的相關(guān)關(guān)鍵詞來收集數(shù)據(jù)(數(shù)據(jù)、圖像、品牌設(shè)計等),例如【健身器材、運(yùn)動用品、單人家居產(chǎn)品]。
2、概念規(guī)劃及提案
概念規(guī)劃階段是品牌設(shè)計中最重要的階段。如果此時概念模糊或不確定,未來一切都可能回到原點(diǎn)。由于它是未來品牌設(shè)計工作的指標(biāo),因此重要的是所有客戶、規(guī)劃師、品牌設(shè)計師和董事一起參與咨詢和品牌設(shè)計。
1)概念規(guī)劃
將通過參考研究找到的材料分類為相似圖像。相似圖像的集合稱為情緒板。如果你在那個情緒板上建議品牌設(shè)計關(guān)鍵詞和未來如何品牌設(shè)計的方向,它可以成為一個品牌設(shè)計概念。
2) 概念提案
“我覺得這個概念很符合這個方向,你覺得怎么樣?”
“是的。那會沒事的。我們要求工作朝這個方向發(fā)展?!?/p>
在規(guī)劃各種概念后,我們與客戶協(xié)商最終確定概念。如果你不定稿,馬上開始品牌設(shè)計,就像我之前說的,盡管你很努力,但你還是得重新開始。從專家的角度建議哪個方向更好并相信并遵循該方向的客戶可以帶來出色的工作。
3、品牌設(shè)計規(guī)劃與制圖
1)品牌設(shè)計規(guī)劃
從正面規(guī)劃和提出概念是品牌設(shè)計規(guī)劃的一部分,但品牌設(shè)計規(guī)劃除了確定方向外,還包括各種任務(wù),例如安排布局和調(diào)整現(xiàn)有文本的動態(tài)。這是從品牌設(shè)計師的角度進(jìn)行規(guī)劃的階段,以便已經(jīng)完成的計劃在視覺上看起來很好。
2)品牌設(shè)計稿
如果品牌設(shè)計概念最終確定并完成品牌設(shè)計規(guī)劃,則為在商定的概念下產(chǎn)生草稿的階段。首先,品牌設(shè)計師在完成完整的草稿之前先完成品牌設(shè)計草稿階段。比如標(biāo)志品牌設(shè)計,我在紙上畫幾張草圖,邊看草圖邊和負(fù)責(zé)人討論品牌設(shè)計什么。如果是幾十頁的公司介紹,建議先做部分(封面、目錄、部分頁面)再做整體,再往這個方向品牌設(shè)計。這時候重要的一點(diǎn)是,收到品牌設(shè)計稿的客戶應(yīng)該在品牌設(shè)計的整體概念下看品牌設(shè)計是否契合方向,而不是細(xì)部元素(字號、間距、錯別字)。經(jīng)過這樣的起草階段后,如果我們收到可以按原樣進(jìn)行的反饋,我們將繼續(xù)進(jìn)行全面的起草過程。這是將作為草圖構(gòu)想的作品可視化為圖像,并且將僅頁面的一部分的品牌設(shè)計推進(jìn)到整個頁面的階段。
4、品牌設(shè)計方案確認(rèn)
品牌設(shè)計方案可以在同一概念下以兩種方式呈現(xiàn),也可以在不同概念下以一種方式呈現(xiàn)。當(dāng)品牌設(shè)計方案這樣出來時,客戶必須對品牌設(shè)計方案做出最終決定。在這個階段,大多數(shù)人通常很難做出簡單的決定。如果你喜歡所有的草稿而不能選擇哪個是最好的品牌設(shè)計,或者相反,你不能選擇,因為你不喜歡其中的任何一個。這個時候,如果你被動地等待決定,很有可能任務(wù)會回到開始,所以你需要幫助客戶理清思緒。引導(dǎo)是很重要的,這樣你就可以選擇正確的品牌設(shè)計,而不僅僅是在展示特定理由時看起來漂亮酷炫的品牌設(shè)計。
5、品牌設(shè)計修改及檢查
1)品牌設(shè)計修改
經(jīng)過多次審稿定稿后,進(jìn)入品牌設(shè)計修改階段。在這個階段,只應(yīng)在規(guī)劃階段討論的概念下進(jìn)行修改。換句話說,這意味著只應(yīng)根據(jù)集合概念修改詳細(xì)元素。如果要求修改的是完全不同概念的品牌設(shè)計,而不是詳細(xì)的修改,客戶和品牌設(shè)計師之間可能會發(fā)生爭吵,雙方可能會身心俱疲。當(dāng)然,您可以進(jìn)行進(jìn)一步的談判(合同)并從頭開始重新品牌設(shè)計,直到獲得您喜歡的提案,但這最終會延遲項目進(jìn)度。這就是為什么之前的規(guī)劃階段如此重要,而在品牌設(shè)計修改階段,只應(yīng)該修改細(xì)節(jié)元素,而不是概念。這里所說的細(xì)節(jié)元素是指對字體、顏色、元素的大小和排列、亮度和飽和度、字母和線條的間距等進(jìn)行修改。
2)品牌設(shè)計檢查
這是您在實(shí)際應(yīng)用或打印品牌設(shè)計之前徹底檢查品牌設(shè)計的階段。有必要通過檢查過程,以免出現(xiàn)不正確的信息或拼寫錯誤。這時候品牌設(shè)計師、策劃師、客戶要反復(fù)核對幾遍,改正。策劃人必須從頭開始交稿,確保沒有錯誤的條目或錯別字。如果是手寫提案,打字的文件是最安全和最有效的,因為品牌設(shè)計師是一個一個輸入的,所以很容易出現(xiàn)錯別字。品牌設(shè)計師根據(jù)策劃師遞交的資料進(jìn)行工作,品牌設(shè)計完成后,將策劃稿與品牌設(shè)計稿進(jìn)行對比,對內(nèi)容進(jìn)行核對。這時候,品牌設(shè)計師把被認(rèn)定為錯字的部分改正就好了,但是由于品牌設(shè)計師不知道每一個內(nèi)容,所以在品牌設(shè)計師第一次檢查后寫稿的策劃人必須進(jìn)行第二次檢查。客戶再次完成最終檢查,確保結(jié)果沒有錯誤,沒有錯別字。
6、最終制作
對于網(wǎng)絡(luò)上的內(nèi)容,可以是將圖像保存為適合尺寸并按尺寸制作的步驟,而對于印刷品,最后的制作步驟是將它們輸出為文件進(jìn)行打印、校對和制作。交付他們。
如果你仔細(xì)想想,這個過程從來都不是困難的。如果您在進(jìn)行品牌設(shè)計之前更仔細(xì)地計劃和關(guān)心,反而會縮短時間并創(chuàng)造一個工作人員可以高效工作的環(huán)境。但是如果沒有這個過程,品牌設(shè)計師會怎樣呢?
首先,品牌設(shè)計是用完成的方案進(jìn)行的,但是提出了完全不同的概念的修改請求,出現(xiàn)了不得不從頭開始重新品牌設(shè)計的情況。這時,在說明在概念和文稿策劃都已經(jīng)完成的情況下進(jìn)行品牌設(shè)計是正確的之后,提出概念和策劃,以便最終確定。此外,在品牌設(shè)計修改階段,準(zhǔn)確傳達(dá)了細(xì)節(jié)元素需要修改的信息。
其次,有一種情況,你必須品牌設(shè)計到策劃者或客戶喜歡為止。這時候,品牌設(shè)計師因為不斷的起草工作,有一種被低估的感覺,遠(yuǎn)比實(shí)際技能低估了很多。此時也是如此。我們明確計劃階段并進(jìn)行協(xié)商,以便在既定時間表內(nèi)高效地完成工作。
第三,我得到了老板的確認(rèn),然后進(jìn)行,但是CEO突然出現(xiàn),說他不喜歡,讓我改變概念。 如果這種情況一直發(fā)生,你需要讓你的老板和 CEO 參與品牌設(shè)計概念的討論。如果建議一起參加,但意見不斷被忽視,同樣的事情發(fā)生,作為品牌設(shè)計師很難再朝著正確的方向前進(jìn),建議做好無悔的跳槽準(zhǔn)備,因為沒有什么學(xué)習(xí)。
第四,有時品牌設(shè)計者必須檢查內(nèi)容并糾正錯別字。策劃人偶爾會打錯字,罵品牌設(shè)計師不審核。我親身經(jīng)歷過,我記得當(dāng)時很尷尬。在這種情況下,在分工時就明確說明了這不是品牌設(shè)計師的工作。換句話說,就是明確區(qū)分和呈現(xiàn)品牌設(shè)計師的工作區(qū)域和策劃人員的工作區(qū)域。
他們都舉了我在公司工作時實(shí)際遇到的情況的例子。這只是一個有代表性的情況,我想可能還有更細(xì)化的問題。我認(rèn)識的很多品牌設(shè)計師都因為這個問題與公司相處不好,決定離開。主要原因是<process> 不存在。當(dāng)然,有了品牌設(shè)計的貪婪,我可以投入更多的時間,想出更多的草稿和質(zhì)量,但以我個人的經(jīng)驗,由于缺乏流程而導(dǎo)致的情緒風(fēng)險接近于滿足感。為了解決這些問題,重要的是要記住,不僅是品牌設(shè)計師,而且與品牌設(shè)計師交流的每個人都必須對流程有準(zhǔn)確的了解,并且當(dāng)流程建立良好時,工作效率以及對品牌設(shè)計的滿意度結(jié)果自然而然。
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