貴公司的品牌比您想象的更有價(jià)值。正如vi設(shè)計(jì)logo策劃公司在最近一篇關(guān)于品牌投資回報(bào)率的文章中強(qiáng)調(diào)的那樣，研究表明，您的品牌占公司價(jià)值的20% 到 40%。
充分利用該價(jià)值包括重塑品牌以跟上瞬息萬變的市場。盡管品牌的價(jià)值和品牌重塑的重要性，但是，vi設(shè)計(jì)logo策劃公司看到首席營銷官(CMO) 一次又一次地犯同樣的品牌重塑錯(cuò)誤。
畢竟，品牌重塑是一個(gè)復(fù)雜的決定，這是許多CMO 第一次面臨的問題。每個(gè)品牌代理機(jī)構(gòu)都有不同的方法，很難知道要投資多少。
在品牌重塑方面，CMO 有很多事情要做。如果出了問題，那就是你的頭在砧板上。
以下是vi設(shè)計(jì)logo策劃公司看到CMO 經(jīng)常犯的 5 個(gè)品牌重塑錯(cuò)誤。避免這些常見的失誤將大大減輕品牌重塑的壓力，并確保您的公司充分利用這一過程。
首席營銷官可能犯的最昂貴的品牌重塑錯(cuò)誤之一也是品牌重塑過程中的第一個(gè)錯(cuò)誤。選擇哪個(gè)品牌代理來處理您的品牌重塑涉及多種因素，包括工作質(zhì)量、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和文化契合度。
然而，最重要的問題應(yīng)該是專業(yè)知識：該機(jī)構(gòu)是否專門從事品牌重塑？或者它是一個(gè)將品牌重塑作為其眾多產(chǎn)品之一的營銷機(jī)構(gòu)？
營銷和品牌是兩個(gè)相互關(guān)聯(lián)但根本不同的學(xué)科。營銷關(guān)注的是短期激活，這些激活會導(dǎo)致立即但暫時(shí)的銷售提升。品牌塑造關(guān)注的是長期積累的股權(quán)，這種積累是建立在逐漸但最終更顯著的銷售增長的基礎(chǔ)上的。
那么，品牌重塑就是通過建立一個(gè)戰(zhàn)略框架來定位您的公司以實(shí)現(xiàn)長期增長，該框架利用競爭優(yōu)勢來實(shí)現(xiàn)持續(xù)的市場表現(xiàn)。
只有專門從事企業(yè)品牌重塑的機(jī)構(gòu)才具備有效重新定位品牌所需的技能。這與您用于數(shù)字營銷或公共關(guān)系活動(dòng)的機(jī)構(gòu)不同。然而，CMO 或 CEO 往往會被一站式商店的吸引力危險(xiǎn)地引誘。
實(shí)際上，品牌代理機(jī)構(gòu)只能擅長一件事。當(dāng)涉及到與您的品牌一樣有價(jià)值的東西時(shí)，您不應(yīng)該與品牌重塑專家合作嗎？
如果你去醫(yī)院做腦部手術(shù)，你不想讓腦外科醫(yī)生接你的案子嗎？還是您更愿意接受一位偶爾也會做腦部手術(shù)的心臟外科醫(yī)生來治療？
2.不致力于改變
最近，與vi設(shè)計(jì)logo策劃公司合作的一位客戶在意識到他們需要更新以適應(yīng)公司的快速增長后，決定開始品牌重塑之旅。
問題是，他們在被一家私募股權(quán)公司收購后不久就意識到了這一點(diǎn)。新的所有權(quán)給公司帶來了巨大的壓力，以實(shí)現(xiàn)一個(gè)又一個(gè)季度的積極增長目標(biāo)。
該公司想要一個(gè)新品牌的好處，而沒有發(fā)生大規(guī)模變化的風(fēng)險(xiǎn)。盡管深入研究表明需要進(jìn)行全面的品牌重塑，但該公司從未完全致力于變革。
他們希望保持一只腳在過去，試圖對沖錯(cuò)過的短期財(cái)務(wù)目標(biāo)。
在品牌重塑方面，是否承諾改變符合每個(gè)CMO 的利益。如果現(xiàn)在不是更名的合適時(shí)間，您應(yīng)該等到合適的時(shí)候。
最昂貴的品牌重塑錯(cuò)誤之一是缺乏承諾。在品牌重塑方面，沒有什么比采取一半措施更糟糕的了。
當(dāng)然，即使在品牌重塑過程中也會發(fā)生不可預(yù)見的事件。公司危機(jī)、資金損失、優(yōu)先事項(xiàng)的急劇轉(zhuǎn)變——如果由于您無法控制的力量而不得不放棄品牌重塑項(xiàng)目，那么在您的公司準(zhǔn)備承諾之前擱置該計(jì)劃并沒有什么可恥的。
然而，每個(gè)品牌重塑項(xiàng)目都有一個(gè)不歸路，盡管外部力量在推動(dòng)它，但在財(cái)務(wù)上看它是有意義的。
確保您有足夠的預(yù)算是任何品牌重塑決策中最重要的因素之一。可以肯定的是，品牌重塑是一項(xiàng)代價(jià)高昂的工作，但品牌是寶貴的資產(chǎn)。
如前所述，您的品牌占公司價(jià)值的40%。再加上你的品牌重塑需要在接下來的 5 到 10 年內(nèi)持續(xù)下去，你就會開始了解為什么品牌重塑是一項(xiàng)如此重要的投資。
品牌應(yīng)該被視為一項(xiàng)長期投資，而不是今年?duì)I銷預(yù)算中的一個(gè)項(xiàng)目。任何品牌重塑計(jì)劃的成本都應(yīng)在品牌生命周期內(nèi)攤銷。
在其5 到 10 年的生命周期中，一個(gè)強(qiáng)大的品牌將產(chǎn)生無數(shù)的回報(bào)，使該時(shí)間框架內(nèi)的每項(xiàng)銷售和營銷計(jì)劃都更加高效和有效。強(qiáng)大的品牌也能更好地吸引頂尖人才，為這個(gè)等式增加更多價(jià)值。
在為品牌重塑計(jì)劃預(yù)算時(shí)，確保您有足夠的資金用于項(xiàng)目的每個(gè)階段是很重要的。最初的品牌重塑是一個(gè)6 到 12 個(gè)月的過程，包括研究、戰(zhàn)略和設(shè)計(jì)。根據(jù)貴公司的規(guī)模和復(fù)雜性，您的品牌的激活或推出可能還需要 6 到 12 個(gè)月。
確保為品牌重塑的全部范圍分配足夠的預(yù)算，使您能夠避免代價(jià)高昂的品牌重塑錯(cuò)誤，確保您從流程本身中獲得最大收益，并確保您的品牌在其生命周期的許多年中的實(shí)力。
與vi設(shè)計(jì)logo策劃公司合作的大多數(shù)公司至少幾年來一直在考慮品牌重塑。這很正常。這是一個(gè)重大決定，需要考慮許多因素。
然而，當(dāng)他們最終決定繼續(xù)前進(jìn)時(shí)，我們的許多客戶突然感到莫名其妙地迫切需要盡快完成工作。
如果您已經(jīng)花了多年時(shí)間來考慮這個(gè)決定，并且您的品牌重塑將持續(xù)至少5 到 10 年，那么為什么要急于這個(gè)過程呢？品牌重塑過程的每個(gè)階段都有多個(gè)階段，每個(gè)階段都需要時(shí)間才能正確完成。
即使是對一家小公司進(jìn)行徹底的品牌研究，也可能需要幾個(gè)月的時(shí)間來計(jì)劃、組織和執(zhí)行。協(xié)調(diào)多位高管的日程安排以組織他們參與品牌研討會本身就是一個(gè)項(xiàng)目。
設(shè)計(jì)一個(gè)經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的有凝聚力的品牌標(biāo)識，設(shè)計(jì)和開發(fā)一個(gè)滿足多個(gè)受眾群體的綜合網(wǎng)站——每個(gè)階段都是一項(xiàng)耗時(shí)的舉措，必須與其他階段的時(shí)間表仔細(xì)協(xié)調(diào)。
在任何一個(gè)領(lǐng)域偷工減料最終都不會為您節(jié)省時(shí)間，而且可能只會損害品牌重塑的整體質(zhì)量。
執(zhí)行不力的品牌重塑可能會對您的公司造成災(zāi)難性影響。正如適當(dāng)?shù)钠放浦厮艿暮锰帟谄放频恼麄€(gè)生命周期內(nèi)產(chǎn)生回報(bào)一樣，糟糕的品牌重塑的負(fù)面影響也會年復(fù)一年地感受到，這會在每一步都花費(fèi)您公司的資金。
當(dāng)我們說您的品牌推廣機(jī)構(gòu)希望像您一樣快速完成品牌重塑時(shí)，請相信我們。在不犧牲過程質(zhì)量的情況下，盡可能快速高效地完成整個(gè)過程符合每個(gè)人的最大利益。
當(dāng)您的代理合作伙伴說您的品牌重塑需要6 個(gè)月時(shí)，為什么要嘗試在 4 個(gè)月內(nèi)完成？根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，大多數(shù)客戶自己設(shè)定的最后期限無論如何都是任意的，急于滿足它們是一種毫無意義的風(fēng)險(xiǎn)。
對于全面的品牌重塑所需要的大量時(shí)間和預(yù)算投資，推出新品牌并不是路的盡頭。想象一下，花幾個(gè)月的時(shí)間研究、購買和定制一輛昂貴的新車，結(jié)果卻把它停在你的車庫里。
準(zhǔn)備好與品牌、營銷和公關(guān)機(jī)構(gòu)持續(xù)合作以有效激活您的新品牌，這一點(diǎn)很重要。
這意味著由整合營銷活動(dòng)支持的高度協(xié)調(diào)的品牌發(fā)布。除了最初的推廣之外，您還應(yīng)該制定一個(gè)營銷計(jì)劃，通過有針對性的活動(dòng)來增強(qiáng)您的品牌定位，從而擴(kuò)大新定義的價(jià)值主張。
品牌重塑為您提供精心制定的新戰(zhàn)略，這是關(guān)鍵內(nèi)部利益相關(guān)者之間協(xié)調(diào)一致的產(chǎn)物。它為您提供了一個(gè)有凝聚力的品牌敘述，令人信服地傳達(dá)了您公司最重要的價(jià)值主張。它定義了關(guān)鍵的定位元素，例如您的競爭優(yōu)勢和品牌承諾。
未能利用這種豐富的營銷素材資源是CMO 可能犯的最大的品牌重塑錯(cuò)誤之一。然而，我們看到它一直在發(fā)生。
品牌重塑是品牌成功的唯一基礎(chǔ)。通過在發(fā)布后適當(dāng)?shù)赝顿Y激活您的品牌，您可以確保您在品牌重塑方面所做的投資不會浪費(fèi)。
對于首席營銷官來說，避免最危險(xiǎn)的品牌重塑錯(cuò)誤主要是承諾問題。
致力于為您的品牌重塑選擇具有合適資格的合適合作伙伴。完全致力于您的品牌重塑所帶來的深刻但必要的改變。投入時(shí)間和金錢來正確地進(jìn)行全面的品牌重塑。并承諾跟進(jìn)這項(xiàng)工作，確保您制定了全面激活新品牌的計(jì)劃。
與vi設(shè)計(jì)logo策劃公司合作的每個(gè)客戶在第一次遇到這些品牌重塑錯(cuò)誤時(shí)都會感到焦慮。但是，當(dāng)一切都說完了，他們回顧了這個(gè)過程時(shí)，他們從不后悔投入了必要的資源來駕馭它們。
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