成都農(nóng)業(yè)vi設(shè)計(jì)公司認(rèn)為從本質(zhì)上講，品牌戰(zhàn)略是您希望如何建立、塑造和分享您的品牌的藍(lán)圖。無(wú)論您是一家小型初創(chuàng)公司還是已有一百年歷史的傳統(tǒng)品牌，強(qiáng)大的品牌戰(zhàn)略都是確保健康和成長(zhǎng)的唯一途徑。但許多品牌的戰(zhàn)略是不完整或無(wú)效的——如果他們有戰(zhàn)略的話(huà)。
為什么這是個(gè)問(wèn)題？如果沒(méi)有記錄在案的品牌戰(zhàn)略（因此，沒(méi)有凝聚力的愿景），您最終可能會(huì)遇到一個(gè)錯(cuò)位的組織和一個(gè)混亂的營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)，并受到以下問(wèn)題的困擾：
孤立的溝通
無(wú)效的營(yíng)銷(xiāo)
消息不一致
執(zhí)行挑戰(zhàn)
資源使用效率低下
如果這些癥狀中的任何一個(gè)聽(tīng)起來(lái)很熟悉，這就是您需要盡快重新調(diào)整品牌的原因。
品牌戰(zhàn)略成功的7 種方法
如果你想建立一個(gè)健康的公司，培養(yǎng)一種強(qiáng)大的文化，讓購(gòu)買(mǎi)你的產(chǎn)品或服務(wù)的人對(duì)你的品牌更加忠誠(chéng)，你需要一個(gè)清晰的戰(zhàn)略。成都農(nóng)業(yè)vi設(shè)計(jì)公司分享品牌戰(zhàn)略的七種方法，可以幫助您克服建立品牌的最常見(jiàn)障礙，并使您的企業(yè)和與您共事的人受益。
1）定義你的目的。
人們不僅僅關(guān)心產(chǎn)品功能。他們關(guān)心將自己與反映其價(jià)值觀并具有明確目的的品牌保持一致。
產(chǎn)品特點(diǎn)→ 品牌價(jià)值
在2020 年的大流行和社會(huì)動(dòng)蕩之后，Vrity 研究發(fā)現(xiàn)……
55% 的消費(fèi)者表示，與疫情前相比，他們更關(guān)注品牌價(jià)值。
52% 的人表示他們第一次從某個(gè)品牌購(gòu)買(mǎi)是因?yàn)樗膬r(jià)值。
82% 的人表示，由于品牌價(jià)值，他們會(huì)選擇一個(gè)品牌而不是另一個(gè)品牌——并支付更高的價(jià)格。
品牌戰(zhàn)略可以幫助你闡明你的核心身份（也就是你的目的、愿景、使命和價(jià)值觀），最重要的是，傳達(dá)它。歸根結(jié)底，了解您的品牌信念、建立一個(gè)反映它們的組織并有效地講述您的品牌故事對(duì)于吸引和留住您想要接觸的人至關(guān)重要。
如果您想更有效地找到并分享您的目標(biāo)……
明確你自己的目的、愿景、使命和價(jià)值觀。
從你自己的四堵墻開(kāi)始。
講述你的價(jià)值觀的故事。
2) 與觀眾建立信任。
品牌不是有形的東西。它是許多事物的綜合體，但最重要的是，它是由人們對(duì)你的看法——特別是他們對(duì)你的感受而形成的。
為了培養(yǎng)這種信任，你必須透明、誠(chéng)實(shí)和真實(shí)。明確確定的價(jià)值觀在這里也有幫助，但品牌戰(zhàn)略可以幫助您全面了解整個(gè)品牌生態(tài)系統(tǒng)，并確定改善客戶(hù)體驗(yàn)和加強(qiáng)關(guān)系的機(jī)會(huì)。
正如Marty Neumeier 在The Brand Gap中所說(shuō)，“當(dāng)客戶(hù)的體驗(yàn)始終達(dá)到或超過(guò)他們的期望時(shí)，他們就會(huì)信任您的品牌。”
如果您想與觀眾建立信任……
創(chuàng)建數(shù)據(jù)講故事。硬數(shù)字和可靠數(shù)據(jù)是將您的品牌定位為權(quán)威的好方法。
3）區(qū)分你的品牌。
為什么人們應(yīng)該選擇您的品牌而不是其他品牌？是什么讓你與眾不同？如果你沒(méi)有明確的區(qū)分，他們不會(huì)。品牌戰(zhàn)略是幫助您闡明這一點(diǎn)的關(guān)鍵。
正如Neumeier 所說(shuō)，您必須能夠簡(jiǎn)潔地回答這三個(gè)問(wèn)題才能建立品牌：
你是誰(shuí)？
你做什么工作？
為什么這有關(guān)系？
沒(méi)有這些答案？那么你的品牌戰(zhàn)略就會(huì)失敗。
如果你想?yún)^(qū)分你的品牌...
知道你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)。
創(chuàng)建一個(gè)強(qiáng)大的視覺(jué)識(shí)別。
尋找內(nèi)容中的空白。
4) 提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作。
強(qiáng)大的品牌戰(zhàn)略有助于讓每個(gè)人都保持一致，讓您更好地了解全局并朝著共同目標(biāo)努力。再說(shuō)一遍，你是誰(shuí)？你想達(dá)到什么目的？你是如何努力實(shí)現(xiàn)它的？
當(dāng)您的團(tuán)隊(duì)保持一致時(shí)，您可以更好地分配角色、分配資源并更有效地溝通，無(wú)論您是在開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品還是提出新的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。這也有助于節(jié)省寶貴的資源，包括時(shí)間、金錢(qián)和精力。
5) 培養(yǎng)更好的企業(yè)文化。
據(jù)成都農(nóng)業(yè)vi設(shè)計(jì)公司 稱(chēng)，超過(guò) 75% 的求職者在提交簡(jiǎn)歷之前會(huì)考慮雇主的品牌。這意味著不僅僅是客戶(hù)關(guān)心您的行為方式。事實(shí)上，您的員工最希望您能言行一致——而不僅僅是在營(yíng)銷(xiāo)材料中。
就像與消費(fèi)者建立關(guān)系一樣，為了吸引和留住最優(yōu)秀的員工，您需要培養(yǎng)一種文化，讓每個(gè)人都受到相同價(jià)值觀的約束和驅(qū)動(dòng)。在一家健康的公司中，這些價(jià)值觀會(huì)影響一切，從您如何進(jìn)行年度審查到您如何獎(jiǎng)勵(lì)出色的工作。如果您知道自己的工作目標(biāo)以及原因，就更容易營(yíng)造更快樂(lè)、更健康的工作環(huán)境。注：根據(jù)麥肯錫的研究，70% 的員工表示他們的使命感是由他們的工作定義的。翻譯：工作的目的性越強(qiáng)，你的保留率就越高。
有關(guān)培養(yǎng)更好文化的更多提示……
專(zhuān)注于您的雇主品牌。
充分利用技術(shù)和工具。
包括您的遠(yuǎn)程成員。
6) 促進(jìn)創(chuàng)新。
創(chuàng)新對(duì)于生存至關(guān)重要，但它可能是一個(gè)可怕的前景。為了自信地領(lǐng)導(dǎo)，你必須推動(dòng)和挑戰(zhàn)你的團(tuán)隊(duì)。憑借強(qiáng)大的文化和堅(jiān)定的愿景，您可以創(chuàng)造支持品牌目標(biāo)的創(chuàng)新空間。
值得注意的是，品牌戰(zhàn)略也會(huì)給你帶來(lái)限制，這同樣有助于培育創(chuàng)新。你的品牌戰(zhàn)略與選擇你不是什么一樣重要。（想想谷歌的“不作惡”政策。）這可以為決策提供急需的指導(dǎo)方針。
7) 確保增長(zhǎng)。
一旦你建立了自己的品牌，本能就是要保護(hù)它。雖然這是有道理的，但您的最終目標(biāo)應(yīng)該是有目的地有目的地發(fā)展您的品牌。這意味著做任何你需要做的事情來(lái)實(shí)現(xiàn)你的品牌承諾。
正如成都農(nóng)業(yè)vi設(shè)計(jì)公司指出的那樣，“您的品牌不能只是一個(gè)承諾；它必須是兌現(xiàn)的承諾?！?/p>
向您的客戶(hù)（和利益相關(guān)者）兌現(xiàn)這一承諾需要一個(gè)村莊。您需要正確的焦點(diǎn)、正確的品牌管家和正確的意圖。品牌戰(zhàn)略可作為指南針，確保您成功地做到這一點(diǎn)。正如成都vi設(shè)計(jì)公司所說(shuō)，“在做出決定時(shí)不應(yīng)該不問(wèn)‘它會(huì)幫助還是傷害品牌？’”
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