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vi設(shè)計展板設(shè)計公司認(rèn)為企業(yè)重塑品牌的原因有很多種，有些是好的，有些則不太好。在“不太好”的類別中，虛榮項目更名，通常是新掃帚營銷人員試圖為自己出名，以及那些因無聊而煩惱的人。

您會驚訝于有多少品牌重塑是企業(yè)認(rèn)為他們的品牌已經(jīng)疲倦的結(jié)果。您的客戶不太可能有同樣的想法。盡管有陳詞濫調(diào)，但在品牌推廣中，熟悉并不會產(chǎn)生蔑視（恰恰相反）。

但是，并非您永遠(yuǎn)不應(yīng)該重新命名。有時您可能會選擇這樣做有很好的理由：

如果市場發(fā)生了重大的重大變化，這意味著您當(dāng)前的品牌以其當(dāng)前的形式使您處于固有的劣勢。

如果您需要將多家公司合并為一個統(tǒng)一的整體，例如從收購中成長起來的業(yè)務(wù)。

如果您需要向您的市場發(fā)出明確的方向變化信號，以符合新的或更新的愿景。

如果您當(dāng)前的品牌已經(jīng)產(chǎn)生了一些有害的聯(lián)想（盡管單獨(dú)的品牌重塑并不能解決這個問題，也可能無法拯救您）。

一個恰當(dāng)?shù)睦樱簐i設(shè)計展板設(shè)計公司曾與一家收購了數(shù)十家小公司的公司合作，這些公司都擁有自己獨(dú)特的品牌，在市場上具有不同的實力。該業(yè)務(wù)面臨著試圖支持一系列不同的子公司，這些子公司的營銷資源非常有限，并且使追加銷售和交叉銷售機(jī)會比原本應(yīng)有的更具挑戰(zhàn)性。

這家公司投資品牌重塑有一個很好的理由：將所有東西集中在一個強(qiáng)大的品牌標(biāo)識下，使他們更容易在整個業(yè)務(wù)中實現(xiàn)增量銷售，使他們超越分散的競爭，同時也使公司在市場上更有價值。

但黃金法則是：只有在別無選擇的情況下才應(yīng)該重新命名。品牌重塑昂貴、復(fù)雜且耗時。應(yīng)該謹(jǐn)慎對待。

通常有多種方法可以實現(xiàn)更簡單、更快速且更具成本效益的品牌重塑承諾的目標(biāo)。

如果一個品牌沒有與核心市場產(chǎn)生共鳴，或者該市場發(fā)生了變化，那么您可能根本不需要改變品牌的外觀和感覺。相反，您也許可以調(diào)整您的定位和消息傳遞。

要弄清楚如何更新您的故事，請從您的受眾開始。什么對他們重要？他們的痛點是什么？你能為他們解決什么問題？

“外觀和感覺”的品牌重塑可能會很長很長。它們的流程繁重，代理時間、新標(biāo)牌等成本可能很高。您還必須考慮業(yè)務(wù)中斷、文化問題、對 SEO 的可能影響以及心懷不滿的股東的回扣（您在該徽標(biāo)上花了多少錢？）。

品牌重塑也是高風(fēng)險的。有數(shù)百個品牌重塑災(zāi)難的例子。就像那個時候萬事達(dá)卡擺弄其重疊的圓圈標(biāo)志，這是世界上最知名的標(biāo)志之一，然后迅速回來兜售。

您可能還記得石油巨頭BP 在 2001 年斥資 2 億美元將品牌從“英國石油”重塑為“超越石油”，以將自己定位為更環(huán)保。這是一場品牌災(zāi)難，散發(fā)著綠色清洗的惡臭，與這家化石燃料巨頭當(dāng)時的所作所為完全脫節(jié)。

雖然萬事達(dá)卡和BP 的品牌受到的審查比一般公司要嚴(yán)格得多，但不要低估品牌重塑的實際成本，尤其是當(dāng)有許多其他方法可以提高參與度時，首先要真正了解和了解您的客戶。vi設(shè)計展板設(shè)計公司提醒您應(yīng)該探索您的所有選擇，不要以為明亮閃亮的新徽標(biāo)是唯一的答案。