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想一首歌。一個簡單的，眾所周知的曲調(diào)。現(xiàn)在敲出你桌子上的節(jié)奏，讓同事猜名字。很簡單，對吧？

企業(yè)vi標(biāo)志設(shè)計公司的一項實驗表明不是這樣。她將參與者分為兩組：“說話者”和“聽眾”。第一組選擇了一首歌，然后，在不透露名字的情況下，他們敲出節(jié)奏讓聽眾猜。踢踏者估計這首歌被認出的概率為50%。他們大錯特錯了。在實驗的120首歌曲中，只有2.5%被正確識別。

精神狀態(tài)

那么，是什么導(dǎo)致了預(yù)測和現(xiàn)實之間的差距呢？好吧，當(dāng)踢踏者敲出他們的曲子時，他們會情不自禁地聽到這首歌在他們的腦海里播放。然而，用心理學(xué)家希普·希思的話來說，聽眾聽到的只是一堆斷開連接的竊聽器，就像一種奇怪的莫爾斯電碼。

吹毛求疵者正遭受著“知識的詛咒”——難以想象不知道我們知道的東西是什么樣子。很難重現(xiàn)別人的心境。這對品牌來說是個問題，因為它會導(dǎo)致不恰當(dāng)?shù)臏贤ā?/p>

像顧客一樣思考

考慮海報。許多海報都是在會議室仔細研究模型后批準(zhǔn)的，這種場景與消費者的場景相去甚遠。這一過程使得海報在仔細觀察時清晰可辨，但當(dāng)分心的行人從遠處看時卻看不清。

企業(yè)vi標(biāo)志設(shè)計公司的研究員伊凡·貝蒂進行了一個小型的、盡管不科學(xué)的實驗來量化這個問題。他繞著倫敦西區(qū)走了一圈，對街道另一邊的招貼畫的易讀性進行了分類。他發(fā)現(xiàn)，4%的人字跡模糊，超過三分之一的人，只有標(biāo)題很容易閱讀。這是對金錢的極大浪費。

解決辦法是認識到我們很難理解，而是改變評估的背景，使之模仿客戶的體驗。這可以通過在實際的廣告牌上預(yù)先測試副本或使用優(yōu)秀的模擬工具監(jiān)控消費者的反應(yīng)來實現(xiàn)。

難以辨認的副本只是更廣泛問題的一個例子。營銷人員的經(jīng)歷并不具有代表性，因為他們花在思考品牌上的時間遠遠多于他們的客戶。因此，至關(guān)重要的是，他們不要假設(shè)消費者對他們的信息的反應(yīng)僅僅通過反射就可以預(yù)測。

相反，牛頓研究的主要教訓(xùn)是，我們需要花更多的時間，在規(guī)劃過程的一開始就把消費者的觀點帶到信息和媒體上。否則，我們的通信可能會像莫氏電碼的一種奇怪形式一樣令人困惑。

企業(yè)vi標(biāo)志設(shè)計服務(wù)-探鳴設(shè)計公司：一家專門從事品牌研究、品牌戰(zhàn)略、品牌成長和品牌策劃和VI標(biāo)志設(shè)計機構(gòu)。