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珠海vi設(shè)計(jì)公司應(yīng)對(duì)2021年的成功品牌戰(zhàn)略

在冠狀病毒的背景下,以下是珠海vi設(shè)計(jì)公司調(diào)整品牌戰(zhàn)略的十種方式,以應(yīng)對(duì)2021年的成功與失敗。

 

競(jìng)爭(zhēng)和集中在類別內(nèi)的趨勢(shì)將升級(jí)。

 

形勢(shì):擁有穩(wěn)定資產(chǎn)負(fù)債表和負(fù)擔(dān)得起的資本投資渠道的大公司將從越來越多的病態(tài)中小型公司中脫穎而出。珠海vi設(shè)計(jì)公司產(chǎn)品組合的簡(jiǎn)化將有利于最大的品牌。消費(fèi)者會(huì)在熟悉性、便利性和常規(guī)性方面尋求更多的穩(wěn)定性。

 

機(jī)會(huì):勝出的珠海vi設(shè)計(jì)公司將優(yōu)先考慮品牌規(guī)模,而不是投資組合的廣度,并將資源集中在具有普遍吸引力的知名品牌后面。

 

發(fā)現(xiàn)新的增長(zhǎng)支柱,以確保業(yè)務(wù)與大流行后市場(chǎng)的最佳匹配。


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研究在哪里比賽以及如何獲勝。

 

形勢(shì):現(xiàn)金將繼續(xù)為王。輕資本的珠海vi設(shè)計(jì)公司將生存和繁榮,而資本密集型公司將與現(xiàn)金流斗爭(zhēng),許多公司將失敗,因?yàn)檎闹С挚萁?。降低成本的行?dòng)將會(huì)加快,資產(chǎn)管理和貨幣化的創(chuàng)新也會(huì)加快。

 

機(jī)會(huì):勝出的珠海vi設(shè)計(jì)公司會(huì)盡快找到成本最低的基礎(chǔ),然后將資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到新的業(yè)務(wù)中,或者重建他們的商業(yè)模式以利用外部資產(chǎn)。

 

重塑資產(chǎn)管理方式,尤其是人員管理,并不斷測(cè)試新的商業(yè)模式。調(diào)整或消除弱點(diǎn)。

 

資產(chǎn)的ROI建模。以及組織技能再培訓(xùn)。


情況:隨著非必需產(chǎn)品和服務(wù)公司變得更加非必需,必需產(chǎn)品珠海vi設(shè)計(jì)公司將變得更加必需。不同的國家,甚至國家內(nèi)部的地區(qū),情況會(huì)有所不同。病毒和封鎖將繼續(xù)一波接一波地激增,直到疫苗的實(shí)施最終完成。

 

機(jī)會(huì):勝出的公司將轉(zhuǎn)向本地化和適應(yīng)性規(guī)劃,以便使業(yè)務(wù)與疫苗實(shí)施和不太可能因封鎖而中斷的業(yè)務(wù)模式保持一致。

 

采用實(shí)時(shí)規(guī)劃,使特定地區(qū)的資源能夠快速重新分配和運(yùn)營(yíng)重新部署,以適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)形勢(shì)。

 

投資于未來情景的應(yīng)急計(jì)劃。

 

從家里轉(zhuǎn)移到家里的解決方案將會(huì)增長(zhǎng)并成為永久性的。

 

情境:數(shù)字化和虛擬化的加速將使生活重新回到距離、交付和分散化的中心。家里的工作會(huì)迅速增加。虛擬會(huì)變得更好。消費(fèi)者將抵制放棄新發(fā)現(xiàn)的時(shí)間和控制權(quán)。成本節(jié)約和生產(chǎn)力將推動(dòng)企業(yè)決策。二階效應(yīng)將產(chǎn)生漣漪。

 

勝出的珠海vi設(shè)計(jì)公司會(huì)立即詳細(xì)了解家庭需求、場(chǎng)合和媒體。

 

確定并量化國內(nèi)需求缺口和潛在產(chǎn)品的價(jià)值。

 

研究重新映射需求結(jié)構(gòu)。

 

沒有什么比鎖定忠誠更重要的了。

 

情境:消費(fèi)者在不斷變化。生活方式的一切都被顛覆了,需要新的解決方案。像產(chǎn)品組合簡(jiǎn)化這樣的零售策略已經(jīng)解除了消費(fèi)者對(duì)品牌的束縛。網(wǎng)上購物的激增正在打亂人們的購物習(xí)慣。許多品牌都面臨著留住新買家這一意外而愉快的挑戰(zhàn)。

 

勝出的珠海vi設(shè)計(jì)公司將把留住人才作為首要任務(wù),同時(shí)也會(huì)積極瞄準(zhǔn)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手流失的消費(fèi)者。

 

提升品牌定位和品牌體驗(yàn)的相關(guān)性和價(jià)值。投資于更大的可見性和顯著性。

  

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